如何突破连锁店的瓶颈问题对于健身俱乐部来说，健身连锁店存在如下问题：一、会员流失率大，导致业绩不稳定。新店处于相对空白的市场，压抑了很久的健身消费需求一下子释放出来，使得新店前几个月营业额都能保证，但店面开设一段时间后，由于会员续卡率低，业绩处于负增长状态。
二、收入单一。俱乐部收入主要靠会员卡的销售，一旦销售出现下滑，利润指标无法保证。而这两点，是连锁企业融资上市的大忌。面对这些问题，健身俱乐部如何突破这个瓶颈呢？我认为，拓宽销售渠道与提高业务转型能力，增加俱乐部运营的透明度与会员满意度，是健身俱乐部未来的突围方向。
例如。从俱乐部日常经营而言，每天17—21点之间为健身房的高峰时段，而早上、中午甚至下午时间都比较空。而对俱乐部来说，这段时间新增加会员的边际成本比较低。所以，俱乐部应该采用各种渠道来销售非高峰卡。例如电话销售中心、健身网站等进行合作。提高非主营收入的比例也是行业研究和探索的方向。
例如，XXX俱乐部今年的私教收入将会突破7000万元人民币。能完成这样的私教收入，离不开私教团队的研发，因为一般私教课程，以力量训练与拉伸为主，时间久了，会员就不会继续购买常规的私教课程。而此时，如果俱乐部能成功研发出趣味、高效的私教课程，既可以满足这部分会员的消费需求，又能提高俱乐部的业绩。
提高俱乐部的运营能力。目前一些健身房续卡率低是导致单店盈利不高的主要原因，只有服务质量好，续卡率才可能高，而企业的整个管理模式又是决定服务质量的关键。包括从人力资源、会员管理、财务等方面提升运营能力。通过先进的IT技术分析会员的训练状况，比如，每年运动52次及以上的会员会续卡，低于这个次数的会员没有一个续卡的。
这意味着，增加会员的运动次数，让会员形成运动习惯，才可能提高续卡率。无论采用什么方式，关键在于人。要定期对每一个新入会员进行电话沟通，避免会籍的虚假承诺对俱乐部带来伤害，又能在第一时间了解会员的需要。考核和分配制度也要相互挂钩。如果整个团队的高层，是按月甚至周销售额来拿提成，就容易导致整个团队以销售额最大化为利益驱动，轻服务，重数量，而不会考虑企业的长期发展。
因为考核项目也不仅仅局限于销售额，还涉及利润额、员工满意度、会员满意度、续卡率、员工培训等诸多方面，这样，降低了投机的可能，也提高了高层管理人员的稳定性。过于复杂的考核也会引起员工的不满，所以俱乐部在拟定考核机制的时候不只是考虑到管理人员，还要考虑到下面的员工，要激发员工的积极创造性，对企业的归属感，来达到企业利润的最大化。
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答：首先要知道什么是理财，什么是投资。 理财≠投资 理财是保住你现有的资产不贬值，不流失，不受损失。 投资则是去创造你想要的财富。 一般来说，都是先保障你现有的，再...详情>>
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问：肖老师，你自己的资金做理财吗？若有你的理财理念是什么？投资回报率多少，你是满意的...
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