如何实现企业系统管理?
如何实现企业系统管理?
系统管理指用系统工程的思想、方法、程序对已建成并投入运行的系统进行的管理,即对系统的输入、处理、输出以及反馈的全过程进行经常性的、全面的最优管理。可以将企业的经营管理看成是一个“系统”,即要从系统方法论的整体观念上来认识、分析和解决经营管理中的问题。
研究人员主要从以下四个方面研究企业经营管理系统的结构和组成:用系统工程的观点与系统分析的方法研究和探讨管理系统的结构、组成和生产等问题;用管理科学和运筹学的方法研究管理系统的最优化等问题;用控制论的观点研究管理系统的人一机系统和自动化问题;用信息科学的方法研究管理系统的信息传输和处理等问题。
一般地说,系统管理在企业管理上的应用可分为四个阶段。第一阶段为系统研究,即对整个企业系统内的各种因素、系统所处的环境和它们相互之间的关系进行调查研究。第二阶段是系统计划,即确定整个企业的经营方针、发展计划和发展目标(包括企业内各个部门的分目标),寻找完成任务的各种可行方案,从中选出最佳方案。
第三阶段是计划执行,即为执行计划,应再拟订一个详细的行动计划说明书,使各有关部门有所遵循。第四阶段是工作检查,即检查计划执行情况,随时加以控制,并计划发展更好的系统。系统管理的主要特征是动态系统管理。动态系统管理是企业动态学在企业管理中的实际应用,重点在于研究企业管理人员在担负决策任务时,如何应付各种内在或外在的变化。
答:一般来说,企划部门的职责各公司根据自身机构设置情况、职责范围划分情况进行设置,主要职责应包括: --负责公司市场营销计划的制定及监督实施; --负责公司企业形象...详情>>
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