当前，许多企业办事效率低下，效益不高，员工不思进取，松懈，从根本上说，是缺乏竞争的结果。鉴于此，要千方百计将竞争机制引入企业管理中存下去，员工才能士气高昂。竞争的形式多种多样，例如，进行各种竞赛，如销售竞赛、务开招投标；进行各种职位竞选；用几组人员研究相同的课题，看解决方式最好，等等。
还有一些“隐形”的竞争，如定期公布员工工作成绩，定期评选先进分子等。你可以根据本企业的具体情况，不断推出新的竞争方法。竞争中要注意的问题是竞争的规则要科学、合理，执行规则公正。要防止不正当竞争，培养团队精神。有些竞争不但不能激励员工，反而会挫伤员工揄，就是规则出了问题，不足以使人信服。
竞争中任何一点不公正都会使竞争的光环消失，如同一场裁判_诗选某一职位，员工知道领导早已内定，还会对竞选感兴趣吗？如进j亍务的员工也给奖，能不挫伤先进员工的积极性吗？失去了公正，竞失去了意义，只有公正才能达到竞争的目的。互相攻击、互相拆台；封锁消息、技术、资料；在任何事情上都成为水火不相容的“我们和你们”；采取损害公司整体利益的方法竞争等，这些竞争势必破坏团队精神。
企业的成功依赖于全体员工的团结、目标一致，而不正当的竞争足以毫不含糊地毁掉一个组织。为了避免不正当竞争的弊端，首先要进行团队精神塑造，让大家明白竞争的目标是团队的发展，“内耗”不是竞争的目标；其次是创造一个附有奖励的共同目标，只有团结合作才能达到；再次是对竞争的内容、形式进行改革，剔除能产生彼此对抗、直接影响对方利益的竞争项目；复次是创造或找出一个共同的威胁或“敌人”，如另一家同行业的公司，以此淡化、转移员工间的对抗情绪；最后是直接摊牌，立即召见相关方面的人员把问题讲明白，批评彼此暗算、不合作的行为，指出从现在开始，只有合作才能受到奖励，或者批评不正当竞争者，表扬正当竞争者。
不可否认，竞争确有负面的影响，尤其在员工素质较差时，可能会出现一种无序的恶性竞争或不良竞争，影响企业的发展。但竞争的好处是显而易见的，利大于弊，领导者还是大胆地鼓励竞争吧！只有平庸的人才害怕竞争。
答：要你们公司支持详情>>
