集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势： ①。规模效应:集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应 ②。速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题。
③。范围效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用。 ④。学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。 ⑤。空间效应：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用。
⑥。时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。 ⑦。网络效应：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘，强化与整体管理。
⑧。资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的无形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权 ⑨。产业组合效应：母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。
⑩。交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌。以负伤敌，以盈养负。
集团化三大看得见的好处 集团化毋庸置疑能提升企业形象和影响力，整合统筹集团内部资源，此且不表，就说说看得见的几个“利”吧： 一、税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
二、提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力， 获取银行支持，提升资信等级。 三、发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
关于母合效应，在《公司层面战略》这本书中有详细阐述。
当然，正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。
答：目前，网络杀手除了一般的黑客外，还有一批具有高精尖技术的“专业杀手”，更令人担忧的是出现了具有集团性质的“网络恐怖分子”甚至政府出面组织的“网络战”、“黑客战”...详情>>
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