作市的运营者，争取最大的利润空间才是追求的目标。坚持成本的控制 和管理，其他同类企业更低的成本和价格牢牢地吸引着消费者，创造出巨大的 商机和市是商场（超市）“盈利”的有力支撑。通过以下三个方面的管理， 可以有效制商场（超市）的成本。1。 采成本控制在采购过程中，如何才能做到以尽量低的成本引进商品至关重要。
当采购人 员要引进种商品或商家向其推荐某种新产品时，必须对该商品的市场状况有较 深的了解括商品在该市场的销售情况、市场价格、竞争企业是否有经营该商 品以及该消费者的消费习惯等。其次，格会经常随着季节、市场供求情况而变动，采购人员应注意价格变 动的规律，握好采购时机。
一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意 对采购市调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所 来了解，这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中 使自己处亍利地位。2。 管_成本控制管理包括办公费用、人员费用、物业管理及相关设备费用等成本，它贯 穿整个公运作。
一方面，要号召员工具有节约意识，杜绝不必要的浪费。另 一方面，趄视人事成本的管理，要求管理决策部门对门店各个岗位的工作量及 工作性质要分了解，这样才能做到在不影响工作质量的前提下尽可能节省人事 成本。根据实际情况采取一人多岗的制度，适当做出人员调整，在强调互助 外，由于利_驱使，也能使得员工间互相学习，互相监督，更加熟悉商品特性 及价格，那顾客在购物时多了一个向导，使得整体的购物软环境得以 提升。
答：控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
