强化考核指标体系建设。聚焦公务员管理监督方面的重点问题，进一步完善公务员出勤、纪律、作风、廉政、绩效考核等内部管理制度，将其细化、量化并纳入平时考核指标，把内部管理制度的落实与公务员考核监督紧密结合起来，在增强平时考核的针对性和可操作性的同时，用平时考核的刚性约束推动机关内部管理制度的落实。
各单位普遍将落实中央八项规定、反对四风突出问题、开展两学一做、整治庸懒散慢拖瞒现象等要求和规定纳入共性指标考核，并通过层层分解岗位职责任务，推进个性指标的标准化考核与评价。 建立工作记实制度。公务员平时考核一般以季度为考核周期，每季度在量化考核的基础上，实行周记实、月小结、季考评，平时考核占年度考核权重不低于60%。
单位可以结合实际适当缩短或延长考核周期，实行月考核或半年考核，考核周期最长不能超过半年。在记实周期方面，考虑单位的特点差异，在推行周记实的同时，鼓励服务窗口和量化考核基础较好的单位选择日记实，允许条件不太成熟的单位先实行月记实，逐步向周记实过渡。
在记实内容方面，以记事、记效为主，各单位可以使用借鉴项目管理PDCA模型统一设计的工作记实表，也可以根据需要调整或充实记实内容，通过Plan计划-Do执行-Check检查-Action纠正四个环节的循环往复，逐步提高公务员的工作效能和自我管理能力。
在记实习惯培养方面，指导各单位采取督促约束与激励引导相结合的方法，调动公务员的积极性，提高工作记实表的填报质量。 实行分级分类的多元化考核评价。在考核评价单元划分上，将机关内设机构负责人与其他被考核人的平时考核分别进行。有的单位按处室负责人、其他处级公务员、科级以下人员等三个层次进行考核。
内设机构负责人的季度考评，由本季度个人量化考核、部门绩效考核、季度评议等构成；其他被考核人的季考评，由本季度个人量化考核、季度评议等构成，具体权重由各单位确定。在考核评价内容上，以出勤、精神状态、工作数量、工作效能等显性要素为主，重点考核公务员在勤、绩方面的阶段性变化；第四季度的评议随年度考核进行，在勤、绩评议要素的基础上增加政策水平、组织协调、工作创新等德、能、廉方面的非显性要素，全面考核公务员的素质能力。
在考核评价方式上，采取自我评议、主管领导评议与内部互评相结合，以主管领导评议为主。主管领导评鉴方式可采取评分、排序、划档或评语，但要求主管领导年度内至少填写一次具有鼓励性、建设性的评鉴意见。内部互评不能随平时考核周期进行的单位，年度内至少组织一次。
同时，将外部评价引入平时考核，处于社会管理和公共服务一线的窗口单位或岗位，适当提高外部评价的权重。多元化全方位的考核评价方式，不仅促进了公务员的自我认知，还增强了公务员的团队意识、责任意识和服务意识。 。
答：建筑基础是没有“夯实度 ”这个词的，因为基础是不用夯实的。你说的是地基处理里的“夯实度 ”。地基处理就是当建筑地基有问题或者不均匀时，不能直接使用，需要经过人工...详情>>
