在并购前的规划阶段，并购方首先应考虑自身的能力和资源是否与其并购规划、并购目标相匹配。至少需考虑以下几个方面：(1) 并购方的管理能力是否可以输出到目标公司 并购方在进行并购时应当量力而行，切不可选择超过自身管理能力的目标公司。并购方应当搞清楚，自身是否拥有目标 企业所缺乏的优势，就自身现在的管理能力来说，能否对改善 目标公司管理水平发挥积极的作用。
(2) 并购方可能在哪些方面给目标公司带来明显的协同效应并购方和目标企业需要具备一定的相关性和协同性。无论 是强化在某一特定市场中的竞争力，还是实现多个市场的多元 化发展，“协同效应”的根本在于分享“共同”资源，降低 “重复”成本，积累数量和规模至最优，从而取得更高的效 率。
(3) 并购方的支付能力如何在并购前的规划阶段，并购方必须准确衡量自身的支付能 力，以制定合理的财务计划。比如并购方需要衡量，在一定期 限内，自身能调动的可用于并购的资金量（包括自有资金量 以及外部融资量），并购融资的偿还时间，自身可以承受的财 务成本等。
同时，并购方也需要考虑，如果整合不顺利，或者 由于行业、经济不景气等原因，目标公司需要并购方的资金支 持时，并购方能够提供的资金量。
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