企业并购风险如何防范？注意哪些问题？

 注意事项还是挺多的，比如被购企业是否有负债，了解将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手。还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；还要注意解决企业和地区文化差异问题；被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻；被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。第三方攻击，通常由于兼并后企业相比原来拥有更多的资产，而原先不出...

 注意事项还是挺多的，比如被购企业是否有负债，了解将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手。还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；还要注意解决企业和地区文化差异问题；被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻；被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。第三方攻击，通常由于兼并后企业相比原来拥有更多的资产，而原先不出现的债权人和职工看到好不容易有这个机会，肯定会想办法捞一笔。在兼并合同中的保证条款十分重要，保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容之一。总之还是比较麻烦的，建议还是找人代为办理吧，图个方便，我有朋友在一家好像叫作企业罗盘的平台找人办的，什么都不用管，给钱就行了。

 我以前所在的企业就发生过并购，关于风险防范，我觉得我还是有发言权的。要防范并购的风险，需要注意的大大小小的问题很多，首先，信息一定要弄清楚，一是关键信息，比如公司名，公司法人等等，一定要确定好，因为经常，企业卖方在兼并前并不老实，也不说明实际情况，还有像交易主体有无资格，产权交易客体是否明确，交易程序是否违法等都是要弄清楚的。然后是，兼并公司的经营情况一定要注意，作为买方，购买的是一个...

 我以前所在的企业就发生过并购，关于风险防范，我觉得我还是有发言权的。要防范并购的风险，需要注意的大大小小的问题很多，首先，信息一定要弄清楚，一是关键信息，比如公司名，公司法人等等，一定要确定好，因为经常，企业卖方在兼并前并不老实，也不说明实际情况，还有像交易主体有无资格，产权交易客体是否明确，交易程序是否违法等都是要弄清楚的。然后是，兼并公司的经营情况一定要注意，作为买方，购买的是一个能够运转的整体业务，而不是简单的资产总和。防范这个风险的一个方法就是，在重要岗位设置管理人才，建立有效制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力以符合知识经济的要求。最后还要注意像法院、行政、和职工等可能对兼并后的新企业围攻，比如像政府等各种企业的规费和税收，以及大家都知道，合同也很重要，兼并的各种合同条款需也需要特别注意，认真拟定。当然，虽然说了这么多，但事实上可以找企业服务、法务方面专业的平台咨询，像什么快法务、企业罗盘等等，这样的平台还是挺多的，而且还有相关的服务支持，实在搞不懂可以去这些平台咨询一下，没准就很容易了。