以在规定的约束条件下，最优地实现工程项目 的总目标为目的，按项目自身的客观规律，在项目建 设全过程进行高效率的计划、组织、指导、协调和控 制的科学管理方法体系。其基本任务在于，以尽可 能少的费用，尽可能短的工期和优良的工程质量，建 成项目，使其实现预定的功能。
为此，就需以目标管 理为基本方法，并在项目建设全过程的每一阶段，都 必须进行四方面的工作：①组织工作，即根据项目的 规模、内容、场地条件、工期要求等具体情况，建立项 目管理机构，选派项目经理和助理人员，制定工作制 度和工作计划，选择设计单位和施工单位，组织工程 发包、图纸供应、器材采购以及实施建设监理等。
② 合同工作，即按照经济合同法，将工程项目所涉及的 众多经济关系，以合同的形式明确规定下来，主要有 建设全过程总承包合同，委托规划设计合同，施工总 承包合同与专业分包合同，器材供应合同及建设监 理合同等。这些合同根据项目进展情况有步骤地分 别签订。
项目经理班子应负责准备合同文件，解释 其中条文，检查合同执行情况并处理合同纠纷。③ 控制和协调工作，即项目管理全过程中大量的日常 工作，为了使分属于不同部门、不同专业又彼此关 联、相互制约的若干单位和人员协调地运转，必须有 计划、有组织地安排各方面的工作，并按规定的程 序，对实施情况监督检查，及时发现并排除故障，使 项目建设能顺利进展。
④财务工作，包括编制概、预 算，控制投资总额及其在项目各组成部分之间的分 配，确定设计费和工程造价，结算工程款，处理索赔 问题，直至竣工验收作出决算。工程项目管理按其 “管理跨度”，可划分为建设全过程管理和阶段性管 理两种类型。按管理者在建设过程中所处的经济地 位，可分三种基本类型：①由建设单位自己进行项目 管理，他的管理行动是为了满足自己的需求，即将项 目建成投入使用，其管理范围一般是建设全过程；② 由设计、施工单位在各自承担的任务范围内分别进 行管理，管理者处于满足建设单位需求的供应者的 地位，管理范围通常限于建设过程的某个特定阶段， 仅在实行建设全过程总承包的情况下，总承包的管 理范围要扩展到建设全过程；③项目管理咨询机构 受客户委托，作为专业顾问进行项目管理，其管理范 围要根据客户的要求和授权来确定，是国际上采用 较多的项目管理类型。
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答：工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素： 1．上级组织的影响 2．社会、经济、文化、政治和法律等...详情>>
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