20人左右的卫生纸厂怎样计件做管理？
20人左右的卫生纸厂怎样计件做管理，现在是计时，员工不积极，想下点人做计件，可是没经验，该怎么做呢？想定2个组，组长和组员提点比例多少合适呢，求高人解答，谢谢
首先说一下集体计件制，那是一个计件小组（团体或集体）一起完成一些工序，然后计总数算工资。那么，这个小组里有10个人，当月的总的计件工资是28000元，这10个人怎么分呢？最简单的分法就是平分，每个人2800元，但这是不合理的，因为每个人的出勤时间并不一样。这时候就一定要考虑每个人的出勤小时了。这样分似乎更公平了。但又有员工闹了,老员工和新员工熟练程度不一样，为小组做的贡献也不一样，新老员工做一个小时的工资竟然是一样的。因此，就又要考虑员工的熟练程度、工龄等等，这时候就会引入一个技能系数了。这样就公平了吧。 你说的那种工资算法，就是将小组的总工资进行二次分配，根据员工的出勤小时与技能水平进行分配。大帮手计件工资软件里有这种工资算法，你可以去看一下。
答：你是那里的啊，你的产品是一个怎么的级数，卫生纸要讲级数的，你的质量和包装都跟得上的话，就可以入商场，如果不行的话就到本地的一些批发铺看一下啊？那里的消量也很大的...详情>>
