点阵式管理 有这管理方式吗 大学四年管理学没学到点阵式管理 矩阵是管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务完成后，该小组成员就各回原部门。
矩阵式管理的优点，一是既能完成任务，又能充分发挥职能部门的作用；二是可将各部门专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性；三是可避免各部门的重复努力，因而减少了成本支出；四是可以加快工程进度；五是各部门专门人员可以借此机会相互学习，相互促进；六是管理技术可以更加专业化。
其缺点是，稳定性较差，小组成员容易产生临时观念，并且由于小组成员要接受双重领导，会出现无所适从的情况。 矩阵管理是20世纪50年代末美国一些大公司在执行宇宙航行计划时产生的。后来被各公司、企业、事业单位和政府部门采用，并发展成各式各样的矩阵管理。
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点阵式管理;也就是说发展一个点为管理员,然后这个管理员再发展一个点,由这个点进行管理.管理上称点对点管理方式, 矩阵式管理:也就是说发展一个地区为管理机构,然后由这个机构直接去扩展用户.称矩阵式管理. 他们的利弊是;点阵式管理的优点是公司不用跟随人员管理,费用少,他们都被上一个点控制,缺点是发展慢.矩阵式管理的优点.是由地区管理机构控制,发展用户为放射状.发展快.缺点是费用高.不利于管理.
在管理模式方面：新的Sybase中国公司将不再沿用原有的总经理管理制，而是采用点阵式管理，原来的区域性业务管理也改为行业业务管理，在国内划分为邮电、金融、国防+政府+制造业、交通能源+其它这四大行业，分设销售和技术总监，总经理不再直接管理，从而彻底解决了地区间的恶性竞争、区域割据，企业资源难以共享等“内耗问题”，为发展代理和经销商创造了良好的条件，同时也有利于在各个行业内深入发展。 //www%2Eworldqiye%2Ecom/bd/qybd/syba%2Ehtm&b=0&a=2&user=baidu
答：结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。 矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加...详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
