近些年来，国内外的许多企业纷纷提出了“零库存”和“个性化定制”的概念。它们要么没有库存，要么有很少量的库存，它们不是用生产出来的产品去满足客户的需求，而是根据客户的需求来生产产品。这样就避免了大量的产品积压，大大提高了资金周转率，取得了不俗的业绩,该流程大体包括以下几个步骤:
(1)销售部在接受客户的订单之前，必须做好两件事:一是必须获得生产计划部门的确认，以避免产销不协调;二是必须确定客户是否符合企业的信用管理办法，评估其信用，再决定是否接受订单，以避免企业蒙受损失。
(2)销售部接受客户的订单样品及询价单?并将样品交由研发部门设计打样。
(3)营业部根据制作完成的产品样品，与生产部门讨论制造流程及可能需要的生产日程后，拟出样品成本分析报告，呈报总经理核准。
(4)销售部将制作完成的产品样品及设计图样交予客户，由其认可并商议产品的交货期。
