带人要带心,所以用心去带你的部属,激励部属,让他能够变成自主的丶心甘情愿的为你做事,这才是一个好的管理人员.
1.知道员工的工作范围（只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面） 2.制定SOP进行标准化管理与培训，这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间 3.胡萝卜加大棒。 胡萝卜：结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天，并告诉他，这一切只有大家一起努力才能达到；尊重员工的意见，经常谈谈心，给他以重视感；进行多方面培训，让员工学到更多的知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感； 大棒：让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则，该做什么不该作什么。身体力行，自己先做表率。对于违反制度的员工，坚决按制度执行，决不手软。
恩威并重。 利益分配合理，有激励机制。 适当拉开距离，保持一定的威严。
方法有几种 供你参考
1.行政方法
你可以根据下级必须服从上级的原则
依靠你作为领导人的权利
直接影响你下属员工的意志
左右他们(她们)的行为
2.经济方法
正确运用经济杠杆(如工资.奖金.津贴.利润.罚款.分红)和经济合同来改善你的管理.这样可以可以调动你员工的积极性.主动性.创造性和责任感,促进你们的业务发展.
3.教育方法
从根本上提高你员工的素质,从长期来看,对你们的组织有利.
在应用这几种管理方法的过程中,必须把他们结合起来,互相补充,互相促进,综合运用.
OK 祝你成为一个有魅力的管理者!
现代企业的管理核心是 是人性得到最完美的发展
孔子的教化、李广的体恤、刘备的哄骗、曹操的惜才、宋江的仁义、张自忠的严明、李文龙的表率、日本鬼子的悬赏——
相信员工、尊重员工、关心员工、以身作则、率先垂范。
答：1、怎么说呢？我，做了五年的人事管理，我觉得无论对待任何人，要了解他们，知道他们的需求，在工作要平等，但是在生活上需要关心、帮助。2、在工作中只要做事公平、有分...详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
