核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。 上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售 部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按照公司的规定进行了严肃的处罚。
销售队伍中，像刘淼这样的人可是有几个。他们业绩优秀、技能娴熟，但是就是不能遵守公司的规定，有时候甚至是故意破坏公司的规定，记得以前由于迟到，他们经常受到人力部门的罚款，他们不光不认错，还掏出1000元摔给人力部门，并声称可以够他迟到50次的。
像这样的人公司很是头疼，公司的任何制度到这些人身上就会打折，甚至是对抗，不光他们对抗，有时他们还鼓动其他的销售人员对抗公司的命令。时间长了，销售队伍的风气越来越坏。为了扭转局面，公司要求高管轮流巡查，加强日常监管与执行。在这样的高压下，情况比以前有了很大的改善。
但是张总心里明白，他们只是表面上不干了，背地里继续干，他们只是嘴上同意了，内心里并不同意。这股风一过他们仍然是我行我素。 （不是所有的人因为有了制度，就会服从管理；越是有能力的人越不是这样，他们会仰仗自己的能力、功劳而无视公司的管理） 这种状态自从新进了几个大学生开始转变。
由于担心被老员工不好的状态传染，公司决定单独对这些学生进行培养，从培训到工作安排全部是公司排专人负责，培训实习完成后单独派到市场上，不跟老员工发生任何关系。由于这些人组织严密、纪律性强，经过一段时间的艰苦努力，他们很快做出了业绩，有些甚至超过了老员工。
这时情况发生了微妙的变化，那些以前自认为很不得了的销售人员，在他们看到新人的成长时感到了巨大压力，他们开始准时上班，开始小心翼翼的遵守公司的制度，开始干那些他们以前从来动不愿干的事情。别人的意见他们也会仔细的听进去了。随着新人的增多，这种状态越来越好。
人只有知道自己是可以被替代的时候，才能被有效管理。不能被替代的人，一定不会服从管理。所以，任何管理系统的执行都必须以可替代为基础。 来源《820思想》。
你好，员工管理有两种方式，一种是威权，一种是威信；威权就是靠制度官人，为了维护公司利益，我们得用威权，因为没有规矩就不成方圆；在员工成长方面我们要用威信，也就是说要靠我们个人影响力，只要员工在我们这里能够学到知识，帮助到他成长我们相信想管理好他们是没有问题的！
如果你总是让‘员工服从管理’那就麻烦了，不是要你去强势的压迫员工！不是整天想着对付员工，无论如何！就算员工表面服你！也是表面的，他心里不服你。 先转变你的观念： 管理者首先是服务员工，送你一句话‘你想别人怎么待你，首先你要怎么待人’ 说起：员工为什么要‘服从’你？ 1。
首先你不一定要比你的员工能力强，当然你如果能力比你员工强，那最好，如果你的能力比员工差，没有关系，但你一定要有宽广的胸怀,这时员工也会‘服从’你。 2。当你要求你的员工一定要做到时！首先看看自己做到没有，比如说你要员工不迟到，但你天天迟到。
3。记住，站在老板那边你会四面楚歌，站在员工这边你会掉饭碗，如何平衡你的角色，管理者应该是承上启下，做好你的桥梁。 4。付出，多关怀下属，记住！下属的问题就是你的问题．你可能认为下属现在的麻烦现在不是你的问题，你可能会幸灾乐祸，等者看笑话，但笑话过后还是要你来收拾。
5。你的公司任何人都是无可替代的，每个人既然存在，肯定有他存在的作用，要不老板早炒鱿鱼了，也就是说，你公司每一个人都是不可缺少的．但是如果你这样想，那也是错的一面，当然，老板少了任何一个人他都可以正常运转吗？ 6。记住！员工的功劳是员工的功劳！你的功劳是大家的功劳，大家的功劳是大家的功劳！好好记住这句话！ 为什么我在‘服从管理’字加上了引号吗？总是在让员工‘服从’你！这个观念本来就是错的，不是‘服从管理’与‘不服从管理’的问题，如果我们天天在想着对付所谓的‘刁民’员工，而员工吃饱了也在想着应付我们这些管理者！一想到这些，那真是糟糕透了。
如何真正让员工能服从管理，是有学问的喔。。。。。。 。
答：详情>>
答：这是个广告培训体会，你看看，然后需要修改的地方要改改啊！为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训...详情>>
答：一般说来教育科研工作要经过以下这些步骤： （一）选题 教育科学研究从选题开始。这时的选题还是初步的，允许以后会有一定的变动。虽然如此，但这初步的选题究竟还是对这...详情>>
答：不论哪种气质类型都有积极的一面和消极的一面，教育的目的就是发扬积极的方面，克服消极的方面详情>>
