怎么样设置企业的绩效考核制度
要做定量的kpi绩效考核,不要再使用一般的定性考核方式;仔细思考下列各点,想通了,你就会做了。
1.建立部门工作项目
2.分析出各部门上下游关系
3.经由会议浮现指标
4.建立数据收集方法
5.建立统计方法
6.建立绩效考核办法(程序及表格)
7.彻底讨论定案
8.试行
9.修订
10.落实执行
如果你能了解我写的,就不会再问别人KPI指标了。
答:企业绩效考核的风险如下: 1、战略方向不对,绩效管理无效 绩效管理的最根本目的是让战略落地,使得公司的战略目标进入到每一个人的工作目标中去。换句话说,绩效管理的...详情>>
答:海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>