一、建立共同愿景。或有公司领导提出，或从员工中征集而得。要点在于，愿景一定要获得大多数人得知晓、理解和认同。二、确立价值观。价值观是公司健康成长、持续发展的指南。它规定能做什么，不能做什么，怎样做才能达到宏伟的愿景。三、制定公司的行为规范。一家公司的精神面貌、工作作风，都得通过公司的行为规范，才能显现出来。四、领导带头，并组织骨干负责推行文化。要有实施计划、布置落实、检查和监督、评价总结。持之以恒，不断改进，到最终才能见效。五、一以贯之。不能朝令夕改，不能绕道走，亦不可迂回从事。更不能情感用事，因忠于上司而毁坏了公司规范。等等。简而答之，仅供参考。
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