那你首先得在企业内部做一个调查，了解各部门的需求、部门间的协调等等，这个调查就得采用多种形式，并且要充分。然后找几家做企业信息系统建设的公司接洽一下，了解行情，价格等等。然后根据这些出份报告，给领导班子讨论，然后出方案初稿，然后跟各部门讨论，然后修改方案，最终领导班子确认，然后实施
同意andrewyy8的回答，我认为回答的不错。
我的看法是，不能单独为了搞信息化而搞信息化，不要盲目跟风，要结合本企业内部的业务特点，了解企业各部门间对信息化的需求，充分做一下调研。要确实把信息化建设落到实处，见到实效，不要给其它部门留下笑柄：投资了几十万，成了一堆废品，收效甚微。
二是确实从企业为出发点，考虑企业的实际情况，不能无目的的上项目。我的观点是节约实用为主。
信息化的基础是内部网的构建，建立内部的邮件系统等等。下一步就可以考虑ERP软件等管理软件的应用了。不过楼上几位说得都很对，首先要考虑需求，看管理层的主要需求是什么。然后考虑成本，看管理层肯投入的费用是多少。然后就可以根据需求和成本，进行外部公司的选择了。
看老板需要花多少钱是最重要的， 5万，财务信息化
根据我的体会，首先你必须使企业内部建立局域网，这是企业开展信息化的物质基础；其次看看哪些部门对IT的了解深一些；最后根据企业领导的实际需求，建立简单、易用、价廉的信息系统。
答：我在一家民营企业工作，现在提出辞职，平时的工资结算是至30号止，可是我还有24天的存假，应该额外给我计算工资。问题是：这24天的工资要如何计算;人事部说：每月工...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
