价格战虽然重要，但是也不是最致命的，最致命的应该是质量和服务态度。其实呢！价格便宜并不一定全是优势，如果你们公司和他们公司比压价，那么最终是可顶两败俱伤，等到把对手打跨了，我想你们公司也基本因为压价没有利润，而导致员工的工资等各方面困难。其实你们应该从质的方面去突破，真正的把产品的质提上去，那么就会把量提上去，花在压价上的差价，为何不可以花到技术研究这一方面呢！！！虽然我只有20岁，但是真的不管在什么领域做事情，都要给对手一些恩惠，这样才会使自己的公司立在英雄之颠！！！愿你们公司蒸蒸日上~~~~
从自身入手:质量方面不断创新,提升品质;服务方面更要加强,要时时站在顾客的立场考虑问题,明白他到底想要什么,服务态度要超过顾客的期望! 总之,必须在其他方面与你的对手保持绝对差异!
老兄，这也是机遇啊，只要你们公司能挺下来就行，到时会有一批同行关门的，你们就是No1 然后就是兼并啦，统一后价格你说了算，不然的话他别想买到东西！！！然后财源滚滚
宝马有宝马的市场，QQ有QQ的客户，看你如何销售--侧重点。关键你如何说服客户接受你高价的东西咯
原来一位老师问我。最好的竞争方法是什么，我第一个想到的就是价格。老师笑笑说，如果每个商家都是拼价格，最后只会两败俱伤。你要结合对方的公司实力，因为很多公司要垄断这个行业，基本都是靠这个杀手锏，如果他公司很有实力，你们差距很大，我想他也没必要跟你这个小公司较那劲，因为根本没有可比性。所以说你们俩家应该实力相当，对方使这招是最有用也是最蠢的办法，因为自己也在“受伤”，海尔的成功是因为他开始时在技术方面比别的同行有优势，等大家技术都提升上来的时候，他的售后服务又成为行业的一流，而这些大公司都没有打过价格战。一个成功的商家不会从价格上做打算，所以作好我们的产品，提升我们的售后服务才是最重要的 。 个人意见，仅供参考
我认为,有一本书,你可以看一下:>,怎么对付这种正面的价格竞争. 蒙牛集团的董事长牛根生说过一句话,大意为让一部分产品在红海中生存,也让一部在蓝海中.既要有参与竞争的产品,又要有赢利的产品. 如何避免价格战?好多企业都对这个问题头痛,不参与,市场份额下滑;参与,利润下滑.关键是领导者的观念.恶性的价格竞争方式,谁都坚持不了多久的,所以这个企业,也有受不了的时候,当他们利润目标达不成,空有销量时,再提价,市场反应又会怎么样. 1.有很少一部企业,在价格竞争中推出其它产品或服务,改变话题,寻找新的机会,改善这种恶性竞争的参与方式,往往取得了不错的业绩. 2.竞争中,树立品牌,攻其薄弱之处,价格低是他们公司竞争的优势,有优势必有薄弱环节,对其展开相应对策. 3.成立行业协会,对于这种挑恤的竞争,有行会进行出面干预. 简单说几句,希望对你的困惑有所帮助.
想尽一切办法降低成本.做好售后服务.要打持久战.
如果对方底于成本价,可以告他不当竞争.
答：价格战虽然重要，但是也不是最致命的，最致命的应该是质量和服务态度。其实呢！价格便宜并不一定全是优势，如果你们公司和他们公司比压价，那么最终是可顶两败俱伤，等到把...详情>>
