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薪酬的作用 ●保障作用 ●激励作用 ●调节作用 薪酬管理的基本原则●适度性原则 ●公平性原则 ●接受性原则 ●激励性原则 ●多元化原则
1个回答
薪酬管理的定义 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就...
1薪酬:广义:是指员工作为劳动关系中的一方,从企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。包括直接的货币收益(薪酬中的主要部分)、间接的非货币收益、相关性收益(职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作)一般意义:指劳动者付出自己的体力和脑力劳动后,从企业一方获得的货币收入以及各...
1、企业薪酬七功能:增值功能为企业,控制成本有意义,改善绩效加激励,塑造文化作用强,企业变革有支持,配置功能调人才,导向功能保目标。P395 2、员工薪酬三功能:保障生活增收入,激励功能在利益,信号功能不忽视。P396 3、薪酬管理四内容:总额计划与控制,水平控制内公平,制度设计要完善,日常薪酬管具...
1、制定薪酬管理原则的工作程序(九条)2、 影响员工薪酬的主要因素3、确定薪酬调查的目的、薪酬调查的程序4 薪酬等级的两种类型5、福利管理的主要内容(带有平均主义色彩 四个方面 四个原则)6、最长工作时间在>中,明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时,平均每周工作时间不超过40小时的工时制度...
薪酬和管理都是不错的
2个回答
主要看出勤率与病人满意程度
在我的资料里面有关于营销人员的薪酬的论文,你可以去看一下,希望对你起到帮助!用软件CAJViewer 7.0打开阅读。
一薪酬管理的主要内容☆(一)工资总额的管理。确定工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资(事实上,对于国家来说,工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量,员工的生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据,对于企业来说...
★ 岗位评价的定义:岗位评价是一种系统地测量每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。★ 岗位评价的原则: 1、系统原则 2、实用性原则 3、标准化原则 4、能级对应原则 5、优化原则,★ 岗位评价五要素: 1、劳动责任 2、劳动技能 3、劳动心理 4、劳动强度 5、劳动环境来源:考试大★ 岗位评...
吃大锅饭,平均分配,调动不了积极性
5个回答
薪酬管理的目标包括: (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本。
薪酬体系包括很多方面:是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 而薪酬制度则是具体而言,针对企业建立的关于薪酬方面的具体的制度。 根据岗位级别设计的薪酬包括: 基本工资+职务工资+加班工...
这个问题和“绩效考评和绩效管理”的关系一样。 薪酬制度只是薪酬管理的其中一部分。 薪酬管理还包括:入职定薪、员工调薪、薪酬计算、成本控制、发薪方式等等内容。
按劳分配是唯一的选择。对于一个员工,给多了就伤害了企业的利益。给少了,则伤害了员工的利益。 在一个恰当的水平上,员工是不会轻易地离开公司的。 而所谓的激励,只要是给钱,没有不干活的。而对于一个公司而言,更大的优势是一种结构性的整体性的,而不是表现为个人的,零散的,或者说是一时性的,这是不可能长久的。...