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团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱。团队的意义是在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

团队构成五要素：

一、目标

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

二、人

人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

三、团队的定位

团队的定位包含两层意思：

1、团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。

2、个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。

四、权限

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

1、整个团队在组织中拥有什么样的决定权，比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

2、组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，业务是什么类型。

五、计划

计划的两层面含义：

1、目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

2、提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。