我新开了家装修公司,怎样可以做好啊?

现在装饰公司满地都是，而且你又是刚开，没有客户资源，你的品质客户看不到，你跟他们说信誉，等于白说，因为每个公司都在说品质，信誉，售后。太多的公司都在重复业主怎么会记住你，你首先要做的就是个人关系，先坐朋友亲戚，在此期间保证品质，售后，做出样板，你在设计上面创新，工艺上创新，建立自己的公司特色，才是发展之道。既然是新开，现在估计不存在什么信誉之类的问题，所以不如打好些的广告首先的是你做好了以下的开业筹备工作准备了没有？
一、装饰公司开业筹备工作：
1. 作为一家“新开”装饰公司，前期筹备工作千头万绪，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，特编写了装饰公司开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的装饰公司提供实实在在的帮助。（方案因人而异，根据每个公司的实际情况做相关的调整）
2.做好装饰公司开业前的准备工作，对装饰公司开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事企业管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
3.本文采用倒计时的手法，将公司开业筹备工作作为一个项目来运作。
4.装饰公司开业筹备的任务与要求
5.公司开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：
(一)确定店面各区域主要功能及布局根据装饰公司的市场定位，对店面区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑各项管理流程。
(二)设计公司组织机构
要科学、合理地设计组织机构，总经理要综合考虑各种相关因素，如：公司的规模、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
店面开业前事务繁多，物品的采购是一项非常耗费精力的工作，某一个人去完成此项任务难度较大，各经营部门应协助其共同完成。另外在制定公司部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
店面的风格。
采购的物品种类和数量与装饰风格有着密切的关系。
2.行业标准。
最低产品标准是以总经理制定采购清单为主要依据。
3.公司的设计标准及目标市场定位。
管理人员应从本店的实际出发，同时还应根据本店的目标市场定位情况。
4.行业发展趋势。
管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
5.其它情况。
在制定物资采购清单时，有关人员还应考虑其它相关因素，如资金状况等。
(四)编写部门运转手册
运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作流程、规章制度及运转表格等部分。
(五)参与员工的招聘
通常，员工招聘与培训，需由人力资源部负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而部门经理则负责把好录取关。高级管理人员由总经理把关录用 。
(六)、抓好开业前培训工作
开业前培训是装饰公司开业前的一项主要任务，各部门经理需从本店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，并确保培训工作达到预期的效果。
培训员工一般要求提前到位，由各部门安排培训，培训的主要内容有：材料、工艺、企业文化等等可在培训期间穿插一些市场调研、市场开发等。
(七)市场调研及建立档案
开业前，即开始进行市场调研工作并建立员工、客户、材料供应商以及楼盘信息档案，对日后的管理具有重要的意义。很多分公司就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集资料的机会。
(八)开业前恳荒卫生工作
开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对店面成品的保护。很多店面就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。分公司应在有关部门的指导下，展开全面的清洁工作。
(九)试营业
公司在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
(十)开业庆典策划
根据能力和具体条件举办开业庆典。通常会组织当地名流、材料供应商、客户代表、亲朋好友等参与。品质和信誉