人力资源管理 案例
人力资源管理 案例
1.答:首先公司对单位内部的环境没有安全的工作保障,导致该同志的疾病。其次,公司违反了以人为本的原理,并没有观察到员工在正常工作中表现出来的不适,这作为公司的管理者是一个重大的失误,影响,首先是赔偿上的经济影响,其次就是在公司以后的发展战略上,必将把员工日常的表现和个人情绪、身体等问题纳入管理者的范围,而且必将加强工作环境的安全性。 2.答:及时的赔偿受害者,做出赔礼道歉的举动,得到受害者的谅解。在公司全体会议上承认公司的失误所导致的悲剧,并承诺,如何在以后杜绝此类现象的发生,并出台相关的规章制度,要立即行动,绝不可掩饰。
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答:不可以,有指定培训机构详情>>
答:第一,解放儿童的创造力,培养发挥儿童的创造精神。行知提到了充分的营养、良好的习惯及因材施教三点:首先要为儿童创造力的发展提供体力的与心理的充分的营养,包括健康的...详情>>
答:非也非也,目的、对象、内容、方法、标准、结果,总而言之,就是生理和心理全面健康发展之高素养刚能力之人才详情>>