我是集团认证培训师，现在带自己的营销团队11个月了。培训方式方法有很多。模仿照搬都可以，相关资料这是满地开花。因此，我认为做好部门培训的关键不在于此，而是：1，一定要清楚你的团队最需要的培训。因为竞争是激烈的，团队的建设和打造太重要。迅速形成战斗力的第一步就是找到关键的培训内容。
2，黄埔军校大家都知道，其实你的部门培训就是一个道理。教官有经验和理论，培养学生是为了队伍的战斗力和今后发展壮大储备领导人才。因此，对于部门领导而言，队伍最终学习和成长进步的效果决定了部门的能力。因此，毫无保留的分享，是队伍快速进步少走弯路的好办法。
很多时候，一些人担心的是分享后便宜了别人，殊不知最后是影响了部门实力。学会分享，好好分享，你能做到吗？3，情感投入，还是之前黄埔为例，一块摸爬滚打，成长进步，面对困难和挑战。团队成员的感情牌是很好打的。只有大家亲一家人，培训中多一些宽容和推心置腹的交流，多一些耐心的鼓励和交流，凝聚力自然上升，培训效果必需好啊。
答：诚然，有些培训界理论和实战均甚为了得、为人做事勤勉谦逊、德高望重的培训好手确实为这个行业的迅猛发展在推波助澜，但也有这样一部分人：读过几本营销书、听过几次培训课...详情>>
