1、企业资产更庞大涉及的面更广。
2、企业的实力也会很强等等。
成立集团公司的劣处
1、涉及到很多自己不了解的行业，其风险很大。
2、企业管理上存在诸多问题。
集团化经营也就是多元化经营，这当中又分为相关多元化和非相关多元化。
单一经营：关联程度最高，多元化程度最低。相关多元化：关联程度中等，多元化程度也中等。非相关多元化：关联程度低，多元化程度高。
相关多元化是指其经营业务有共同之处，相互能够借用资源。例如：宝洁公司旗下包括清洁剂、洗涤用品和纸尿裤等子公司。
加入集团公司有什么好处和坏处
集团公司是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
 
按照母子公司管理集权与分权的程度，大体可以划分为以下三种类型：
 
  (一)集权经营体制
 
  集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。
 
  实行这种管理体制的优点是：
1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目
2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行
3、可以增加集团整体竞争能力
4、有利于提高集团的决策能力和决策速度
5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。
 
  这种管理体制的缺点是：
1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性
2、容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥
3、造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性
4、分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。
 
  (二)分权经营体制
 
  这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。
 
  实行这种管理体制的优点：
1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性
2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题
3、有利于企业经营环境的适应性，实行小批量多品种生产有利于克服平均主义的倾向。
 
  这种管理体制的缺点是：
1、这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。