中铁项目群管理思路和方法
一是项目群管理必须配备一名优秀的项目经理,具备较强的项目综合管理和统筹协调能力
二是项目群的“三总师”和安全总监业务能力要足够强,可以同时对多个项目的施工生产、计价结算和财务管理进行指挥和协调
三是项目部在区域内要掌控一定数量的信誉良好的劳务分包商、分供商和租赁商资源,可以根据需要在各项目间进行资源调配
四是区域内项目管理跨度不可过大,项目类型最好相同,方便人财物的集中调配
答:堵住项目管理“缺口”,提升项目管理水平,就需要按照市场规律和科学原理,学习借鉴优秀企业的经验做法,拾遗补缺,改进创新。当务之急,是着重做足五个方面的功夫:说到做...详情>>
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问:请问我该怎么办啊?我今年23岁,可是不知道为什么,我从读高中开始,我体检时发现我...
答:不知你紧张什么?又不上战场详情>>
问:她不理我咯,为什么呢?我是一名在校的技工学生,今年到了雨季了。在我身上发生的事并...
答:在这种情况下, 男人通常容易犯最常犯的错误(小姐/情人) 千万别犯 有了第一次就会有第二次 第三次, 如果你有家事的话 这样迟早会有悲剧的发生的 忠告 希望你能...详情>>