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项目书创业点如何写

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项目书创业点如何写


        

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  • 2023-08-11 15:00:00

    市场调查。

    也就是我们的项目有没有市场,能不能赚钱。这是最关键的部分,不论你是写给自己和团队看,还是拿着策划书去融资,市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细,数据要真实,而且要有前瞻性,对市场的动态发展做出精准的统计和预测。

    资金计划要解决三个问题:钱从哪里来有多少钱怎么花对创业来说“钱的问题”生死攸关,很多初创公司并非项目不行,而是死在钱上。在艰苦的前期,资金链一旦断裂,又没有外援,公司非死不可。所以,在策划书中要理性认清现实,对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求,要有清醒的认识和规划,做到心中有数。资金计划。

    团队计划。

    没有好的团队,创业就不可能成功。团队计划要写明:我们需要什么样的人才(定位)从哪儿找这方面的人才(招聘)团队结构如何设置(部门划分)怎样让优秀人才为我们工作(激励)有了这个计划,公司就有了一个团队的雏形,也就有了经营管理的方向。

    运营管理。

    运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式,具体包括这些内容:你是一个人投资,还是有人合伙这关系到股权划分的问题管理团队如何设置各部门的设置和分工工作和业务流程如何设计这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么是军事化管理还是狼性文化公司的价值观是什么这些内容都要想清楚、写明白,因为这代表了你创业的未来,是一个不可模糊的目标。

    5、盈利规划。

    你还要写明白项目和公司的盈利前景,以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误,他们为了给自己打气,或者融资的需要,往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上,在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事,要设想到任何可能影响盈利的消极因素,把它们写进去,然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素,不能逃避。有了这五个环节的内容,就形成了一份具备可行性的创业策划书,创业之路就会好走很多。

    C***

    2023-08-11 15:00:00

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