1、工程概况：要包括与本课题相关的工程状况。
2、选题要点：
（1）选题宜小不宜大。
（2）尽量选择能以特性值表达的课题，如：“提高现浇空心无梁楼板盖混凝土一次合格率”。
（3）选题要简洁明了，具体明确。如：“减少外墙涂料裂缝”。
3、选题理由的陈述要点：简洁、明了、充分，阐明此课题的目的性、必要性。（调查表、分层法、排列图、头脑风暴法、简易图表）
（1）上级、业主要求或规范、合同要求
（2）现场存在问题的程度，实际达到的要求怎样，差距多少，尽可能用数据表达。
（3）充分说明选择此课题的重要性和紧迫性。
4、现状调查：是指针对课题需要解决的问题，深入现场调查研究。必须用数据说话，整理和分析数据，摸清现状，找出问题的症结所在。（调查表、排列图、直方图、控制图、简易图表（柱状图、折线图、饼分图））
（1）弄清现状对课题完成会产生什么影响，其严重程如何，以便为设定目标提供依据，因此调查的是现象而不是原因
（2）有多少问题症结是影响目标值的，说明解决了这些问题症结，使得现状得到改善的程度。（合格率可以提升多少个百分点或者成本能够减低多少值），为设定目标提供依据。
5、设定目标 （量化）
（1）设定目标必须与课题相对应
（2）为什么把目标值设定在这个水平上，就是目标值设定的依据，在成果报告中要交待清楚。从以下几方面选取：上级下达的考核指标（或标准要求）必须达到业主、监理、用户提出的需求或者下道工序的要求必须予以满足通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件类似的情况下，同行业已达到先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标历史上曾经达到过的最高水平对设定目标依据的测算分析。
6、原因分析：原因分析应针对问题的症结进行，分析的过程要逐层递进展开，每一层之间，都有因果关系。（因果图、系统图、关联图）
（1）原因分析要针对存在的问题症结（主要问题）进行
（2）分析原因要全面，通常从（人、机、料、法、环、测）六大因素去分析需找原因：
（3）原因分析要彻底，一层一层分析下去，直到可以直接采取措施，有效解决存在的问题为止一般二至三层为宜。
7、要因确认：制要因确认计划表，后逐条确认步骤：
（1）收集末端原因
（2）剔除不可抗拒的末端因素（3）逐条确定末端原因
（4）提供制定对策的依据方法：（1）现场验证：是到现场通过试验、调查，取得数据来证明。
（2）现场测试、测量：主要是进行符合性检验，将取得的结果和标准进行比较。
（3）调查、分析：是深入基层和生产现场，向一线的操作工人、工程技术人员和管理人员进行调查、分析，取得资料和数据。
8、制定对策：对要因制定对策，确定对策的内容包括有效性、可行性、经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。