一个朋友的看法：
我没觉得有太多新奇的地方。
这个本来也是阿里多年的传统。每个不同阶段用不同的人，完成不同的任务，然后接力。而且，里面新人和老人的搭配，他们自身角色的变化，尤其是与新老业务、战略业务与成熟业务的匹配非常有意思。这里面有很人性的、辩证、奇妙的激励制度。涉及到价值观、颠覆性创新与微创新、业务的节奏。几年来，有好多轮重复的案例了。
彭蕾在金融科技的专业度上，应该不如井贤栋。但是你能发现，阿里每一轮新业务的诞生与颠覆性创新，恰恰诞生在看似不那么专业的人之手。你仔细体会里面的辩证就好。
等业务相对稳健，进去成熟运营期，尤其是在复杂的环境里，带着镣铐跳舞甚至动辄得咎的时候，专业的人会更稳健一些。井贤栋应该更适合这个阶段的蚂蚁。
彭蕾是“老人”了，负责东南亚那块业务。以她那风格，不出点声音可能都很难，阿里国际化虽然短期不会在财务面有多大占比，但它事关很多，趟路子的清道夫、品牌塑造、市值管理的关键、阿里生态对外输出的通路、国际化团队建设等等。
老人换一个岗，负责新的业务，常常有奇妙的化学反应。这在阿里里面同样有好多案例了。这里面有责任感，同样也有人性隐秘。
我觉得挺有意思的。一个公司的智力资本整体在流动，本身也是内部的开放。
当然，整体看，18罗汉是在慢慢淡出前台，但也不以为他们闲着没事。除了合伙人制度外，其实每次重大事件后，都有老人冲在前面趟路，维护价值观，稳定军心与士气，唤起整体的认同，这个也有好几个案例了。而且，就算出去的阿里人，那种屌样也是阿里味的。一个公司，文化与价值观到底发挥没发挥作用，可见一斑。
另外，蚂蚁换人，也能看出阿里这家公司的开放度与包容度。你能看到外界反复塑造内部人物形象，许多时候都有些个人英雄主义了，虽然有时过头，但阿里至少在言论归口上没有像其他公司高度控制、封锁，只留一个口。你对比一下其他公司哪怕互联网同行，这一点，至少本土看不到几个。
有的公司几万人，基本只有一个言论出口。基本就是创始人。
一个公司肯定不完美，里面也有矛盾，斗争，不过维持着这种活力，实在是很值得总结的了。