生命周期成本与总体拥有成本相类似，它更关心的是从使用者角度的总 体拥有成本，是指从客户拥有某种产品开始，直到停止使用该产品的跨越整 个生命周期的所有相关成本。用来评价与产品、供应商、固定资产等各项相关成本的方法。生命周期成本计算方法主要用于对固定资产的评估，或适合 项目采购，但有时也可用于对供应商的选择，某个供应商和另外一个供应商 的对比。
生命周期成本计算也考虑到设备使用周期最后的折旧值或残值。如果用 于计算供应商成本，在与供应商长期或短期关系结束时，生命周期成本将考 虑到变换供应商成本。当应用生命周期成本分析时，建议采取下面的步骤：(1)确定所需要的运营周期、运营类型、日常维护、大修及其与成本相 关的活动。
(2)确定并量化影响成本的因素，如电力消耗、人工需求、原材料的使 用、维护成本、次品率和停工期的成本。(3)分摊贯穿于设备的整个生命周期的成本，例如设备残值。计算贴现获得的现值成本，并把它们全部加起来，就是总的生命周期成 本。例如，网络系统的TCO主要包括采购成本、运维成本和机会成本。
有统 计显示，在TCO当中，这三部分所占的比例分别约为30%、55%、15%。其中运维成本又包括管理维护成本、能耗成本等；机会成本则是由于系统发生 故障而产生的成本。又例如，消费者采购一台计算机时，完全负担成本将包 括购买时的价格、维修保养、升级等；企业采购计算机时，完全负担成本则 包括服务与支持、网络、安全、员工训练、软件授权等。
答：措施费方面，该项目共发生措施费669. 92万元，其中：模板支架费和脚手 架租赁费376. 78万元，为自然人挂靠租赁公司形式，无法出具发票；其余部分费用293...详情>>
