1．提升采购工作的“媒体效应”
政府采购操作离不开信息的公开宣传、发布工作。因此，将政府采购信息完全、充分地在国家权威部门指定的媒体上进行公开的发布，才能充分利用信息发布的价值和实现政府采购工作的经济效率。
2．化解采购工作的“风险效应”
政府采购操作机构在其具体的采购活动中，必须要严把供应商的资质审查关，坚决杜绝各种人情关系商、低资质商、无资质商，要充分利用有限的监督审查力量重点实施事前检查，把各种风险因素关闭在采购大门之外，这样才能确保采购项目的高质量、无风险。
3．降低采购工作的“成本效应”
只要不影响采购用户的正常工作，同类采购项目应尽可能集中在一次采购，以进一步加强采购的计划管理，降低政府采购事业的运行成本。
4．提升采购工作的“规模效应”
在实际工作中，各采购用户对其所采购的项目，即使是同类产品，在品牌、规格等方面的要求也会不尽完全相同，这样，如果机械地按照采购单位的“要求”去实施采购操作，不仅会造成采购工作的零散，增加了采购工作量，而且还会因为采购批量较小而难以引起供应商的“兴趣”。
对此，如果政府采购管理机构能出面协调，要求各采购用户能在满足正常工作的情况下，同类采购项目在品牌、型号等方面的要求尽可能协调一致，并集中在一次采购，就可以使采购量聚集到一定的规模，这样就能调动起供应商参与竞争的积极性。
5．增强采购工作的“竞争效应”
对任何一个采购项目来说，供应商的多少，决定着供应竞争力的激烈程度。
因此，采购机构必须使招标公示的范围尽可能广些、邀请招标的对象尽可能多些、询价采购的范围尽可能宽些，只有这样，才能激发供应商之间的激烈竞争，政府采购市场的竞争效应才能真正形成。
6．提高采购工作的“管理效应”
按照《采购法》的规定，凡使用财政性资金采购集中采购目录以内的或限额标准以上的货物、工程和服务，都要实施政府采购。
因此，对行政事业单位的采购行为必须实行全面的、强制性的管理与监督，只有这样，才能达到全面规范预算单位财务支出行为的目的。
答：多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料...详情>>
