苏州企业培训！为什么有些却没效果呢？

80%的成本是用在操作培训还是挖潜培训？
很多企业的培训成本，80%的部分只是在告诉你该怎么做，怎么做是对的，怎么做是错的，怎么做是不合理的，于是，久而久之，我们就会发现：
基层员工全无活力，工作效能低下，工作改进能力不足，创新更无从谈起，只懂得如何执行上级的指令，却不能够具体问题具体分析具体解决。
而各级管理人员，问题更多，从基层提拔起来的，无法有效承担起管理的重任，上级指挥他，他可以把工作做好...

80%的成本是用在操作培训还是挖潜培训？
很多企业的培训成本，80%的部分只是在告诉你该怎么做，怎么做是对的，怎么做是错的，怎么做是不合理的，于是，久而久之，我们就会发现：
基层员工全无活力，工作效能低下，工作改进能力不足，创新更无从谈起，只懂得如何执行上级的指令，却不能够具体问题具体分析具体解决。
而各级管理人员，问题更多，从基层提拔起来的，无法有效承担起管理的重任，上级指挥他，他可以把工作做好，他却指挥不了别人。
整个人才的流动、新陈代谢和潜力挖掘，都僵化了。
真正把80%的成本用在挖潜培训上的企业，是为达到充分激活员工潜力这一基本目标的，而且通过形式各异的方法和教练工具去挖掘和引导员工先成就自己，然后才是成就企业，这与用80%的成本在操作培训方面是完全不一个方向的，后者是先成就企业，至于能否成就员工自己，那就只能看造化了。
我们会注意到，有些企业，员工离开之后，依然受到各大企业的青睐，员工自己也能够获得各个层面的成就，但有些企业，其员工离开之后，基本就是撒在人堆里，销声匿迹了。