专家认为，把握家庭经 营的规模，可以从3个方面衡量：一是与家庭成员的劳动生产能 力和经营管理能力相适应；二是能实现较高的土地产出率、劳动 生产率和资源利用率；三是能确保经营者获得与当地城镇居民相 当的收入水平。具体来说可以从5个方面展开，即组织主体、组 织方式、经营领域、经营规模和市场参与。
  (一）组织主体家庭农场的组织主体是家庭。在农业生产决策单元中，农民 家庭被认为是具有独立市场决策行为能力的最微观主体。但是， 受农村劳动力流动的影响，家庭农业生产决策越来越复杂，非户 主决策现象突出。因此，在家庭农场组织主体认定上，必须是以 家庭户主为主，家庭主要成员参与的组织主体。
  (二）组织方式家庭农场的组织方式非常重要，直接决定家庭农场能否做大 做强，发展成为新型的、重要的农业经营主体。家庭农场组织方 式应为企业化组织，其原因：一是家庭农场需要流转土地、市场 融资，即参与市场资源配置，企业化组织更方便组织资源；二是 从管理上，我国在对企业的市场经营管理上已经具有成熟的做法和经验，方便对家庭农场的市场行为进行规范化管理。
  (三） 经营领域家庭农场显然必须以农业为基本经营对象，但是，家庭农场 有别于种养大户和小农户，其经营领域应充分体现农业的市场价 值，需要通过盈利支撑农场的持续性发展。因此，家庭农场必须 拓展农业除生产功能以外的其他功能，如服务功能、生态功能 等，走以规模化农业生产为基础的综合化经营的新路子。
  这意味 着家庭农场必须是具备“三生一服”（生产、生活、生态和服 务）的综合经营功能。(四） 经营规模家庭农场经营规模指标建议为参考性指标，因为各地区的土 地资源禀赋存在较大差异，如东北地区家庭拥有50亩土地是常 态，而江浙地区家庭承包耕地面积往往只有几亩。
  
  因此，建议家 庭农场经营规模应在当地人均耕地面积的50倍左右即可。(五） 市场参与家庭农场界定为企业化组织，意味着家庭农场的经营目的是 追求利润最大化，追求市场利润最大化的基本要求是较高的市场 参与度，因此，家庭农场的产品和服务的商品化率应达到80% 以上。