您是采购经理，一位采购员向您汇报，他采购机器的塑料外壳，通过谈 判，他成功地将供应商的报价降低30%。您应该如何奖励这位员工？还隐含 有别的什么问题吗？成本规避是一种防止或减少供应商价格上涨或产生其他费用的努力。由 于既有成本并不是都有可能予以降低，成本规避通常被视为衡量或评估采购 在成本节省上的绩效。
假如供应商告诉你价格要上涨15%，但通过谈判，价 格只上升10%，那么，该5%的差价就是成本规避。成本规避的衡量可以通过以下公式：单位成本规避金额=供应商要求单价-实际单价年成本规避金额=(供应商要求单价-实际单价）x年采购量成本规避金额=寒际成本规避(单位或年）-预算成本规避(单位或年）成本规避俗称砍价，货比三家和谈判一起被称为采购的“三把斧子”，有些公司对所有的报价都“见面砍一刀”，甚至有这样的采购，所有的报价都提 高20% 久而久之，供应商也习惯了采购的做法，报价先提高30%,再提交给_购。
对于采购来说更重要的所有购的物品进行分类，重点放在那些金额 大，竞争性高的产品上，对所采购产品做价格分析，制定出目标价格。并努力 达到目秦格。更重要的是把关注点从单纯的价格转移到整体成本的降低。
答：我用比较白话的方式来说明这二个名词好了。边际收益是指你每多生产一单位商品然后将它出售之后,所得到的比你还没有多生产这一单位的商品时得到的利益。而边际成本就是在指...详情>>
