做 好 预 算 对 工 会 财 务 人 员 的 好 处 有：一 、 减轻财务工作人员的压力工会有了预算，万一出现问题，就不是工会财务人员个人的问题， 这是预算程序所决定的。那么工会的预算程序是怎样的呢？根 据 《工会预算管理办法》的 通 知 第 四 章 “预算编制与审批”第二十五条规定：各级工会的本级预算方案，由各级工会财务部门编制，经 工 会 委 员 会 （或常 委 会 ）讨论通过，并经本级经费审查委员会审查通过后， 报上一级工会审批或备案。
上一级工会有权提出修订预算的意见和要求，下级工会根据提出的意见和要求调整预算。由此可 见 ，要有问题，那也是程序和集体的问题。另外， 对于个别开支比较随意的领导，也有了约束。如果没有预算， 领导让财务人员开支办事， 财务人员不办，就会得罪领导； 办吧，又违背财经纪律。
如果按预算管理工会财务， 财务人员就可以告诉领导， 这笔开支没有预算，如果必须开支，需要履行预算追加程序。 预算的追加程序与预算程序相同。履行了追加程序再开支，如果有问题就不是财务人员的个人问题了。二、 牵低用错会计科目的可能性工会有了预算，并按预算执行，业务发生后，会计人员在核算时对照预算项目和科目，按预算科目列支，就不会出现不清楚哪些开支该列支哪些科目的问题。
答：孕育和抚养一个新生命会给小家庭带来许多额外的开支，孕前应该好好算一笔经济账，做好家庭的财务预算。一般情况下，孕产期和宝宝0~1岁阶段家庭的主要开支有以下几种： ...详情>>
