当前我们身处以市场需求为导向的环境里，职能部门以服务和支持企业 其他部门为主。那么支持服务型的职能部门如何通过职能优化来建立激励约 束机制呢？让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。——美国通用电气公司董事长兼CKO杰克•韦尔奇(1)优化组织结构。
(2)制定目标管理体系。(3)激励约束方式。一是福利项目的选择要适合、适当。要坚持有利于提高员工归属感、激 发工作热情的理念，不能为了福利而福利。目前一些国有企业存在福利项目扩 大化、福利标准奢侈化的倾向，这样不利于提高企业的市场竞争能力。二是注意福利（特别是货币化福利）与薪酬的配比关系。
避免因比例不 协调，导致对绩效评价体系的弱化。三是福利标准要差异化，但不应唯行政化。，虽然福利具有普惠性，但不 同层级的员工应有所差异。同时，享受福利的人员不能只以行政级别划线， 要通过建立职业发展通道，让其他专业序列的员工享有与同一层级行政人员 同等的福利待遇。
四是用市场化手段办福利。企业应该聘用专业化公司办福利，而不是自 己聘用勤杂人员办福利。
问：请问在激励约束体系中什么是激励约束机制建立和实施的前提和依据？
答：在激励约束体系中，目标责任制是激励约束机制建立和实施的前提和依据详情>>
