尽管困难重重，但是从大学生分期市场到白领分期，在战略上是完全正确的。目前成功与否的关键，是战术布局。 去年，在分期乐毕业的大学生，有10万人，据乐露萍说，其中80%还会选择继续在分期乐消费，去年还贡献了2个亿的交易额。 这个群体的消费行为，主要集中在购买一些爆款的手机、球鞋和现金的服务上。
在今年毕业季后，这一用户数字将增长至50万。 对于分期乐而言，这50万白领用户的已有过往的消费数据，风控难度相对较低。且与盲目拓宽白领市场的计划相比，能省下不菲的获客开支和信用数据购买开支。 因此，这50万成功授信的白领用户，将成为分期乐成功与否的致胜法宝留住这批刚踏入社会的白领，是第一步棋。
为此，分期乐拓宽了消费场景，将针对白领切入租房、旅游、房贷、车贷、装修贷等，消费金额更高的场景。 分期乐的野心不小，试图借助新的白领消费业务，在今年最终实现300亿销售额。 分期乐的玩法如果是保本+溯源，那成功的可能性将加大。
所谓保本，就是先服务好现有的50万刚毕业的大学生，以此为切开，缓慢拓展白领市场。 所谓溯源，就是继续扎根大学生分期市场，从源头上截住白领客户，毕竟未来所有白领的核心用户，都是从大学生延伸而来。 事实上，占领了大学生市场，就扼住了所有信用卡白领用户的上游和入口。
目前，分期乐的定位，并不是一个杀入战场的“野蛮人”，乐露萍透露，他们只是想成为一个“和用户同成长”公司他们是学生，就服务学生，他们成长白领时，就服务白领。 从某种程度上说，在强敌环伺的消费金融市场，分期乐从大学生分期进军白领，是战略上的进攻，又是不得不做的防守。
答： 近日，大学生分期市场出现一个重要信号：专攻大学生分期市场的分期乐，宣布进军白领消费领域。 这意味着，竞争已白恶化的大学生分期市场，player们在尝试突...详情>>
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