某著名管理学家曾提出这样一个问题：“如果你们决定在一周内去一 个很近的地方，近到只步行几分钟就到了，那么，你们会于几日内 动身?”答案各异，但回答得最多的答案是：“我觉得这么近的距离，什么时 候去都为时不晚。”该管理学家便请这些人按他们想去的时间去一趟这个 地方。
  结果，一周之后，他问起这个问题时，很多人说还没有去。他们的  理由还是因为这个地方太近了，以致总觉得什么时候去都行，所以就拖了 下来。这就是“拖延”的典型事例。拖延不仅在生活中随处可见，在工作 中更是普遍存在。甲说：“没关系，反正老板要求上交的时间还早，不必那么着急。
  ” 乙说：“这个报表这么简单，何必这么早就开始做，等到客户要的时 候再做也不迟。”丙说：“老板今天又没跟我要任务，也没说非要今天完成，我还是明 天交给老板好了。”丁说：“这个任务太难了，我不可能在这么短时间内完成，想必老板 也不会催我的。”拖延的现象在职场中随处可见，拖延似乎成了一种职场通病，在 “拖延”一族的眼里，时间总是有的，任务总是不着急的，他们把今天的 事拖到明天、后天，甚至明年、后年，根本不管老板焦急的心情，反而认  为这是理所当然的事。
  于是，他们的办公桌上堆满了文件、计划书，老板 三番五次地催促，他们总有各种理由“说服”老板让自己继续“拖延” 下去。他们的理由无非是：时间早，事情小，老板提前没催促，别人也没  完成，任务难等。当别人争先恐后地赶工作、加班时，他们总会嘲笑他们 的傻气，因为他们脑子里总有一个声音在说：“急什么，反正还没到最后 的时间。
  ”于是，他们就慢慢悠悠地、不慌不忙地接着“晃悠”起来。但  是他们总是有大量的时间去做各种与工作无关的事，比如与人聊天、玩电 子游戏等。拖延的根源有两个：一个是工作 心态上对工作的意义认识不够，没有主人翁精神，是缺乏工作责任心的 表现。比如，只有上司在身后催着才向前进一步；遇到困难不愿意主动  开拓；意志薄弱，没有自制力；情绪低落，对工作没有兴趣，也没有人 生的目标。
  另一个是缺乏技巧，导致工作效率低下，不能按时完成任 务。比如，有极端的完美主义倾向，反复修改计划和已经做好的工作；  整天被琐事缠身，无法将精力集中到主要任务之中；虽然下定决心立即 行动，但就是总找不到行动的方法；做工作没有计划性，缺乏条理性； 不会规划，没有目标，甚至不知道确定什么样的目标。
  这两个根源虽然  本质不同，但都直接导致了工作任务的滞后性，给企业带来了或多或少 的损失。现代社会竞争激烈，公司之间的竞争甚至已经达到了白热化的地 步，但是这些竞争归根到底就是与时间的竞争。谁最先把新产品投入市 场，谁就赢得先机，赢得主动。企业要想立于不败之地，就必须有一支  高效的战斗团队„因此，通用汽车、沃尔玛商店、苏黎世金融服务、德 国电信、英特尔等知名大公司都将“决不拖延”作为员工的行为准则。
   一个做事不拖拉的人，在接受工作时，总是会以极大的热情投人工作  中，努力克服工作中的障碍，又快又好地完成工作。也因此，做事果 断，立即行动的员工势必成为企业的红人，而做事拖拖拉拉的人则不会 被领导器重。阿莫斯•劳伦斯说：“整个事情成功的秘诀在于形成立即行动的好 习惯，才会站在时代潮流的前列，而另一些人的习惯是一直拖延，直到 时代超越了他们，结果就被甩到后面去了。
  ”塞万提斯说：“取道于‘等  一会’之街，人将走人‘永不’之室。”商场如战场，一分钟的拖延可 能会导致整个计划的搁浅。一个行动胜过一打计划。一旦你在工作中有了新想法或问题需要解决，一定要立即行动，绝不拖延。这样，你才有  胜算的把握。
  职场中，一次的拖延可能看不到什么后果，但是当拖延成了习惯，它 就会侵蚀人的意志，消耗人的能量，阻碍潜能的发挥，让人们陷于一种 “拖延一一低效能+情绪困扰——拖延”的恶性循环之中，从而使问题由 小变大，由简单变复杂，像滚雪球一样越滚越大，最后使本来简单的问题 无法解决。