经营决策经营决策是指在经营分析的基础上，对兔场生 产活动以及各重要经营活动的目标、方针、战略、策略等做出决策 的过程。经营决策目标指在一定时期内兔场计划达到的利润指标、 市场营销指标、生产技术经济指标、竞争能力提高程度、职工科技 文化水平提高程度及职工生活福利改善目标等。
计划管理是兔场经营管理的首要职能。由计划的编制、 执行和检查分析所构成，计划一般包括长远规划、年度计划和阶段 作业（按季度或月份或旬编制）计划3种。生产管理包括兔群结构的组成和调整生产组织、生产工 艺流程。具体地讲生产组织又包括生产管理制度程序的确定及调 整，生产人员的调配、生产设备管理、安全生产及生产统计分析等 内容。
技术管理包括兔场技术操作规程的制定和实施，完善生 产技术记录，建立兔场生产技术档案及新技术的引进和技术攻关、 技术推广等内容。人力资源管理包括劳动定额的确定，落实生产责任制， 严格各项规章制度，建立考评和奖罚机制，保障职工福利待遇，进 行职工培训，建立有效的激励机制，激发职工的积极性和创造性等内容。
财务管理包括财务预算、资金的筹措及运用成本核算、 财务分析、财务决算、编制财务计划（可列人计划管理）、制定财 务制度等内容。不断提高财务管理水平，保证生产计划的实现，在 兔场经营管理工作中具有重要意义。
答：（1）取得最大的经济效益只有搞好经营管理，才能以最少的资源、资金取得最大的经济效益。大规模养殖土鳖虫生产需要投人的资金多，技术性要求没有养殖蝎子那么强，但正常运...详情>>
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