首先,你升为部门经理,可见你有属于你自己的过人之处,在管理\威信\能力。。。。。。。都受到领导的欣赏。 估计他不服你全因他自己方面的问题,他心胸狭窄\能力不足。。。。。。。。他这样的举动可见他这个人的修养是严重不足的。 但,你只是在最近才升的(地位一下子变化得太快了)。
可能他还没有适应这样的结局。这样你一定要给他一段缓冲的时间,教育他(我必须说:有效的沟通可以解决大部分的问题),用行动树立威信,让他适应并信任你这个领导。。。。。。。。。小不忍则乱大谋! 倘若过了你给他的一段适应时间,他还是那样无赖的话。你作为一个领导,为建立自己的威信,你不得不做出一些处罚。
在战时,这样的一些小行为绝对是扰乱军心的,会拿去枪毙。你知道戚继光斩子的故事吧(子轻敌犯错,战事失利被父斩)。你得为大局着想而有所行动。。。。。。。 楼上说的"找机会杀只鸡",这个真的要三思而后行!一个暴君能有什么作为? 我建议你先观察一段时间,先教育看看效果!作为一个新上的领导不要太急于功绩。
也不要想一蹴而就。慢慢来。。。。。。。。。。。 祝你成功!。
警告、严重警告，驱逐出会场，对他冷处理。 找他谈话，换为思考，告诉他这么做的后果。 杀鸡敬猴。做领导恩威并使，明智果断。
走到那里都会有这种人的,不必理会. 但切记要和底下的员工打好关系, 你是需要他们为你干活出业绩的 不过人都不是完美的.总会有那么一两个人反对或作小动作的. 只要他的小动作无损于你的工作就不必去理会他. 团结大多数人就可以了.
多做思想工作，分别找他们谈谈心，沟通一下感情。同时要在制度上，管理办法上制定出几条行之有效的措施，加以贯彻执行。再有，你也要以身作则，其好表率作用，减少工作中的失误。
找机会杀只鸡给大家看看 恩威并施 抓住骨干 树立自己威信 公私分明 以身作则
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答：世界杯！！！详情>>
答：非赢利组织和政治民主没有必然关系, 万岁爷在上天天喊万岁谁有较强的民主意识表现出来要犯法的.详情>>
