财务报表分析的外部需求与内部需求各是什么?
财务报表分析的外部需求与内部需求各是什么?报表信息需求者出于什么目的,提出什么
需求分析的本质就是找到问题的根源。找到用户需要你帮助解决的核心问题、本质问题是什么?而不仅仅是用户的需求表述。
举个例子,小明说“我要个馒头”,“你为什么要馒头?” “因为我饿了”。好,如何填饱肚子才是核心问题。
需求分析的本质就是多问“为什么”,通过多问为什么,才能找到用户真正的问题。
这有点像医生看病,病人说我肚子疼,医生就要分析他为什么肚子疼,找到问题才能对症下药。
大部分时候需求都是带着面具来的,需求分析的本质就是摘掉面具找到问题本源。
###需求分析的本质就是挖掘用户的七情六欲!###对于技术来说,需求分析就是:把人类的语言翻译成计算机的语言。
从产品的角度:我不是很擅长但是觉得以下这4个点是个好的切入点:
1。需求是从哪里来?目标客户是谁?
2。有多少人需要这样的需求?这个需求紧迫吗?
3。
他们的痛是什么?场景是什么(使用产品之前/之后)?
4。解决之后对于公司有什么利益?
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确认差距
培训需求分析的基本目标是确认差距。它主要包括两个方面:一是绩效差距,即组织及其成员绩效的实际水平与绩效应有水平之间的差距,它主要是通过绩效评估的方式来完成的。
改变原有分析
原有分析基本是针对组织及其成员的既有状况而进行的。
当组织面临着持续动态的变革的挑战时,原有需求分析就可能脱离组织及其成员的实际状况,因而改变原有分析对培训显得尤为重要。
促进人事分类系统向人事开发系统转换
需求分析的另一个重要作用便是能促进人事分类系统向人事开发系统的转换。
人事分类系统在制定关于新员工录用,预算,职位升降,工资待遇,退休金等的政策方面非常重要,但在工作人员开发计划,培训,解决问题等方面用途有限,当培训部门同人事分类系统的设计与资料搜集密切结合在一起时,这种系统就会变得更加具有综合性和人力资源开发导向。
提供可供选择的解决问题的方法
培训需求分析可以提供一些与培训无关的选择,如人员变动,工资增长,新员工吸收,组织变革,或是几个方法的综合,选择的方式不同,培训的分类也不一样。现实中,最好是把几种可供选择的方法综合起来,使其包含多样性的培训策略。
形成一个信息资料库
培训需求分析实际上是一个通过各种方法技术搜集与培训有关的各种信息资料的过程,经由这一过程,可以形成一个人力资源开发与培训的信息资料库。
决定培训的成本与价值
如果进行了系统的培训需求分析,并且找到了存在的问题,分析人员就能够把成本因素引入到培训需求分析中去。
为获得组织对培训的支持
创造有利条件组织支持贯穿于培训的全过程之中,没有组织支持,任何培训活动都不可能顺利进行,也不可能获得成功。通过培训需求分析,可以使有关人员认识到组织存在的问题,发现组织成员知识,能力和技能的差距,了解培训的成本和价值,从而为获得组织支持创造条件。
培训需求分析的重要性及意义主要就体现在以上的目的里。
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答:楼主,这个问题有些难,不好意思啊.不过你要是把我选为最佳答案的话,你今后的一年将会财源广进,顺水顺风的!!!详情>>