如何做一个好的国际工程项目管理?
如何做一个好的国际工程项目管理者
我感觉至少具备以下五条:一是熟悉国家工程师联合会章程及FDK条款,遵守工程咨询国际惯例和国家工程咨询师守则,即客观、科学、公正、公平原则;二是严格按照我国1988年以来由计委和建设部定额所联合引进国际金融组织通行的《经济建设投资项目财务评价手册》(第三版)执行、检查履职;三是必须以项目管理本科或硕士的理论水平起点,加之以比较丰富的国际工程项目管理经验积累,包括直接跟老外投资建设重大重点项目咨询管理的实践1--3年的经历;四是年富力强,精力充沛,身体健康,得有一定的现场施工管理经验和项目咨询文本的起草编撰能力;五是具有中外语交际咨询表达能力和工程技术规划设计及财务概预算、风险分析与控制能力知识等。总而言之,对于一个项目而言,要求你及时专家型人才又具备工程类通识、还要有实事求是的作风操守,才能真正做一个好的国际工程项目管理者。
要相互配合,形成一个有战斗力的核 心,以团队精神...身体好、有一定的实际工作经验外,国际工程项目管理
答:接到客人,和客人处好关系,好好沟通, 理顺关系找到这个项目的关键人物 有钱人(一般是老板或者董事会)--------------有权人(能真正拍板确定就是让你...详情>>
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