干洗店初期开起来后，人力方面要这样安排
一般的前台最低不能低于二个人。干洗和水洗一个人。烫衣一个人。
前台负责收衣和整理衣服并发衣，有时间要学会干洗机器的操作，
干洗和水洗员工在水洗的时候要兼顾到干洗机器的操作。
烫衣的员工有时间要帮忙水洗的员工洗衣服或者帮前台整理衣服，
总之最好把每一个人都培训成能完成多道工序的人。
物力要这样安排
前台的打印纸要合理的合适合理的规范管理，用完一个给备用一个。
标签纸和笔都是使用完一盒或者一支再去申领。取衣的袋子，衣物小的就要用小袋，衣物大的用大的袋子，顾客装衣来的袋子可以收起来装杂物或者垃圾。后台的洗衣粉，肥皂，去渍耗材都要用多少申领多少，上挂衣服的衣架，包装膜也要用多少申领多少仓管要做好存货多少出货多少，什么时候要准备备新货进货
烫衣的员工有烫衣服的时候才开动电锅炉，人离开的时候要关闭，包括烫台，干洗机器和烘干机器，没用都要极时关闭，做到节约用电，用水。
水电每个月要统计，营业额要电费支出成正比，如果哪个月营业额一样而电费水费增加了就要找问题。出在哪里。
财力的运出，最大块在于房租，其二就是员工工资人，耗材支出、水电的支出，如果你一个店的很忙的在生厂，而你还是没有看到利润，你一定是哪里出了问题。
洗衣店先管好每一个月的账，因为淡季和量季太明显，所以要按一年的营业额减去你一年的开支，才知道你有没有赚到钱。
本人从业十五六年，你问的问题有些宽，你没有细说明很多问题，因而我只能这样回答一下你。
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