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急求管理学“巴恩斯医院”案例答案

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急求管理学“巴恩斯医院”案例答案


        

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好评回答
  • 2008-11-30 08:25:00
    1.医院的组织结构中的职权配置不合理,应该根据医院的发展和情况不断的来完善医院的组织和职权配置。2.没有人越权行事,医院没有好的组织和制度,感觉都不能形成任务小组。3.她首先应该做根据事情的轻重来一件件的完成事情,过于急躁只会带来不仅不能处理问题而且还能使问题变的更复杂化。她应该发现了问题之后像她的直接领导发应和说明他的看法,之后由医院的领导来完善和处理这些问题,讨论出解决方案,下次出现了问题就可即使解决。

    b***

    2008-11-30 08:25:00

其他答案

    2008-11-30 18:12:00
  • 不合理有她太过于急躁,处理问题要向直接领导说明自己的看法,告诉领导自己目前所面对的工作和困难

    j***

    2008-11-30 18:12:00

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