1。1。1 
控制生产
生产管理
必不可少
描述生产规划和控制。 
 
1 。检查订单
2 。质量计划
3 。调度命令
4 。资源规划
5 。为了释放。 
6 。生产控制过程中，必须从各自的工作指示。 
  生产控制
必不可少
目的：描述生产控制序列，从征用的物资和容量规划，以提供资金，设备和工作场所。
   
  
范围：本条例适用于生产过程中。 
   
负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。 
购买
必不可少
接口购买
详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。 
详细规划生产
  一般管理
必不可少
详细的生产计划，其目的是满足交货日期，并确保无故障的生产流程。
   
1 。截止监测
2 。更改日期
3 。客户咨询
4 。该工艺生产的详细规划，必须从各自的工作指示。 
  
监测日期
必不可少
目的：监测日期透过规划过程。个别部门支持这一进程的规划。 
  
范围：本条例适用于生产过程中。
   
   
负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。 
  
销售/分销
必不可少
接口销售和分销处
1 。详细描述接口必须从序列描述各自的进程。 
提供商品
  店面
必不可少
说明个别生产领域。 
1 。收货
2 。
  检查货物收据
3 。治疗瑕疵品
4 。标识
5 。提供商品
货物收据
必不可少
目的：检查抵港货物装卸货物缺损。 
  
范围：本条例适用于生产过程中。 
   
负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。 
物资管理
必不可少
界面过程物资管理
详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
   
创作原型
  建造原型
必不可少
描述部分的串行释放透过客户
1 。执行第一个原型技术发布程序
2 。发布检查报告为第一原型技术发布程序
3 。构建个别产品还进行了由该部建筑原型。 
  建造原型
必不可少
目的：弥补功能模式，从现有的产品介绍与顾客或为求展览交易会
   
范围：进程指令适用于建造原型。
   
  
责任：施工管理负责创建和改变这些过程的指示
  施工
必不可少
界面的建设与发展
1 。详细描述接口必须从过程描述各自的部门。 
  生产和装配
  部经理
必不可少
描述装配过程。 
1 。鉴定与处理
2 。
  执行过程中的步骤
3 。贯彻文件检查
  生产
必不可少
目的：装配顺序将安排。 
  
范围：进程指令适用于线生产。 
  
职责：生产管理，负责制定和修改过程中的指示。 
  物资管理
必不可少
界面过程物料管理
详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
   
  最后检查
必不可少
成品相容？ 
   实习投诉
必不可少
目的：描述处理投诉。 
  
范围：本条例适用于整个公司。 
   
负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指示。 
  施工
必不可少
界面的建设与发展
1 。
  详细描述接口必须从过程描述各自的部门。 
  包装
  航运部
必不可少
包装部分，例如提供托盘装运。 
1 。包装根据一般包装指示
2 。包装按照产品包装的具体指示
3 。包装根据客户具体的包装指示
4 。标识的包装单位
  航运
 
  航运部
必不可少
填充部分将交给承运人，或将交付自我依赖性。
   
1 。交给承运人或自立交货
2 。签署文件传送为目的核查
  包装，航运
必不可少
目的：包装和运输过程中会安排。 
  
范围：进程指令适用于生产过程中。 
  
职责：生产管理，负责制定和修改过程中的指示。 
  顾客
必不可少
接口给客户
 
保证提供正确的产品都完成后并如期进行。
   
  
生产控制
  
1。1。2 
  生产秩序
必不可少
生产，以包含大量生产，并会控制在由机管局。 
   
  生产检查证件
  工艺规划
必不可少
核查生产文件，并以相关数据是正确的和完整。 
1 。测试的完整性文件 
•工作计划
•数据表
●绘画
•测试指示
2 。
  发布站/州
3 。身份
4 。日期
●材料供货
●供货生产能力
5 。偏差，将检查与机管局及克朗
  调度命令
 
  工艺规划
必不可少
调度生产订单。 
1 。测定位置的生产和生产线
●串行生产 5枚国外
●单一生产项目进行样机经建设
2 。
  所有这些改变的影响，政府的生产订单，必须清理与各自的采购代理机构。 
  检查材料供货
  工艺规划
必不可少
检查是否所有必需的材料都存在。 
1 。它是检查，如果有足够的材料库存。 
2 。如果没有， 
●生产计划必须被告知，已停止生产秩序。
   
●采购部必须了解，其中已安排交货日期与供应。 
3 。万一货物受阻， 
●生产计划必须通报
  手段
  积压
必不可少
生产秩序不能交付商定的时间
1 。通知客户通过销售和分销处
  执行详细规划
  一般管理
必不可少
规划入住人员和路线。
   
anweisung 
1 。确定生产线的能力，
•员工
●详细规划生产
2 。控制相继订单
  生产秩序
必不可少
控制中的生产订单线
  
  
1。2监测日期
  
1。2。1 
  更改日期，延误
必不可少
更改日期，由于能力或物质的限制，改变交货日期
  注册日期延迟
  生产管理
必不可少
监督和控制日期和号码与生产工艺
1 。
  名单公开订单从axapta将每周检查。 
2 。生产地段，有积压的交货日期将计划新建的额外变化。 
3 。与可预见的延误交货日期，客户必须被告知，由销售和分销处。 
4 。遇有停止生产，由于一般供应困难，但一般的管理必须知情。可能的原因可能是： 
●质量不足， 
●丧失供应
●亏损生产线
●损失人员
  进入新的生产日期
 
  生产管理
必不可少
调整生产日期的所有个别地段生产
1 。
  所有这些改变的影响调度生产订单必须纳入协议与部门采购，销售及分销。 
2 。更改日期将被记录
  交货日期
必不可少
是交货日期危险？ 
  函授与客户
  销售人员/分配
必不可少
信息和日期安排与客户
1 。销售和分销处安排新的日期与客户和生产部门的规划和/或购买处。
   
2 。如果客户不同意这项新的交货日期，一般管理必须参与（如需要） 。 
  生产规划
  销售人员/分配
必不可少
安排生产订单，是"延迟"或与该部的生产控制
  
1 。更改日期，我们必须清理与客户将被记录在案。 
2 。
   更改日期，在生产规划是势在必行与客户协商后。
3 。不足的材料供货采购部门必须通知
  信息部门
  生产管理
必不可少
公布新的生产日期
1 。更新新的生产订单 
2 。在案件的能力超出，有必要征询部生产管理。 
  调整日期
必不可少
新的调度生产订单。
   
  
货物收据
  
1。2。2 
  对外商品
必不可少
从商品供应
  货物收据
  货物收据
必不可少
以货物进入收费由承运人承担
1 。检查船舶证件精度交货地址进行了在场的司机。 
2 。与货品的收益，从国家，没有欧盟是必要的检查，如果这些货物都被正确地宣称，在海关办公室（见乐谱海关文件或提单和/或交出文件，货物已经发出由海关办事处） 。
   
3 。所有包装将检查损害过境及完备的托盘。 
4 。分歧将记载于法案交付或法案运输，如果可能会签，由承运人承担。 
5 。遇有损害过境：入境人数受损部件。必要时，照片将采取
6 。装卸货物和运输股票伽马（我们） -无限制
7 。
  提供法案交付合格邮票
8 。通过对船舶证件质量。 
  货物申报
必不可少
进口货物受海关法规
  未宣布
必不可少
货物从国家表示，欧盟不给申报。 
  货物在海关办公室
  店面
必不可少
商品并非由欧盟县，但都交付给我们，必须向海关办事处之前卸载，以解决所有手续，由海关办公室。
   
1 。如果货物尚未提交给海关办事处，也严禁拆除海关印章（无论你也不司机） ，并卸下货物。遇有违规的任何一种，是要告知航运部立即。 
2 。只要货物已提交给海关办事处，卸载是允许的。之后货物已卸下，他们只是在你的自由处置后，他们已经获释，由海关办公室。
  这就是说，在任何情况下，货物可以被运用在生产过程中，但必须相当放在股票分开，因为它可能是海关办公室将进行检查完整性等，尽快海关办公室公布了货物，是要告知航运处得当。 
3 。如不遵从，海关势必涉及海关调查处，如果有必要，提起刑事诉讼。 
  协调增补
  货物收据
必不可少
合同条款为补充的产品将确保销售部形成过程中的合同与客户。
   
1 。所有产品交付客户将核对身份和完整性，符合该条例规定的交付。 
2 。装运将检查这些产品已同意在合同当事人。完整出货将报告给客户。协议涉及交付其余的货物将结束。 
3 。客户将被告知，如果说是产品损坏，有缺陷，或有损失。 
  检查商品
  员工问答
必不可少
质量检验货物
 
1 。
  据检查，以检查指示axapta 
2 。如果没有检查指导，检查将依照图纸
3 。如果没有坝或绘画，通知质量管理
4 。文件检查表和法案交付
5 。纪念商品"质量保证检查的"邮票
6 。通知收到货物检查结果
  通过对货运单据
  员工问答
必不可少
保证及时处理发票和提单交付
1 。
  法案交付必须立即入账，并通过该部会计控制。 
2 。发票进行检查，并签署后立即收到，而且必须通过该部会计控制的同一天。 
3 。如果这个程序延误的原因是需要澄清，有必要向会计处立即控制。 
  不能确定
必不可少
货物全部或部分损坏
  信息投诉
  员工问答
必不可少
  
  
  
关于国家质量交货和预防性行动有关交付货物损坏。
   
1 。遇有堵塞，投诉将记录在册淤塞和错误报告将产生的。 
2 。这个错误报告将立即送交负责人透过邮件。以下部门被告知： 
●生产管理
●规划过程
●全球生产管理
●购买
●全球采购
●遇有当地供应部门经理厂
●质量管理
●案件明显失败的部分供应商， （表面或功能不正确的情况） ，供应商将获得这项错误报告。
   
●案例图纸，数据表或检查指示不符合交付货物，要检查是否失败原因是由内部或外部的原因。这项检查已进行质量管理，如果有必要，由建设前的信息供应商。 
  故障报告
必不可少
信息阻断品的负责人。 
  货物堵塞
  员工问答
必不可少
缺陷产品必须识别。
   
1 。马克品红色堵滑。 
2 。该书在axapta存储领域受阻股票
3 。如果较长时间的澄清，货物必须转移到存储领域受阻的股票。 
  内部故障？ 
必不可少
制图，数据表或检查指示不符合交付货物。 
  检查技术文档
  质量管理
必不可少
改善内部文稿。
   
1 。如制图，数据表或教学检查不符合交付货物，下列问题将得到遏制同建设厅（如有必要） ： 
●可交付一部分被用于旨在生产过程？ 
•必须在一个现有的文件予以修改？ 
●有必要创造一个新的文件？ 
  调整
  队伍建设
必不可少
使用当前文件。
   
1 。损坏图纸和技术资料将予以更正，由建设厅
2 。检查指示将检查，如果有必要，更新质量管理
3 。修改文件将电脑变成axapta作为新版本
  决定货物受阻
  员工问答
必不可少
定措施，以应付瑕疵出货
1 。后货物进行了调查和失败已经确定，以下将作出决定： 
●整理
●特别发布
●返回装运
●处置
2 。
  决定有关非用法将清除处购买。 
  
  分离
  员工问答
必不可少
保证物资供应，为生产过程
 
1 。分拣出缺陷的部件
2 。预约式缺陷的部件进入存储领域受阻股票
3 。良好的零部件将考虑股票和/或生产和预订。 
  实用
  发行特种释放
  一般管理
必不可少
一次性发放紧急生产流程。
   
1 。有权部门获准发行版本是： 
●销售及分销：只允许发布商品技术上无害的，如肤色，印记， 
●施工管理：只有在对应的销售及分销部，获准释放，只有这样，货物可以从技术上值得商榷。 
•一般管理：允许释放品生产，可商定由于长时间的知识产品和客户。
  风险重复建设厅及销售及分销处必须知情。 
2 。货物必须标明特殊释放滑（黄色） 。 
3 。特别释放必须记录在一个日志检查和淤塞名单。 
  好
  标识商品
  货物收据
必不可少
可追踪所有负荷。 
1 。标识的商品进行经硫醚项目数为负荷。
  标记个别部分，将用于大零件，机器及零配件，包装
2 。存放地点是可追踪经聆项数目。 
3 。标识进行了指标签上所有的托盘箱，金属箱，袋和其他容器。与包很小，它是足够的邮票之一，在包底部排。 
4 。推出后，已经发出，其中纸箱，每托盘将标明"检查"的标签。
   
5 。标签必须固定，他们都清晰可见。 （笼托盘上刻面，大纸箱上的右上锋面） 
6 。该标识必须包括下列资料： 
•项目数
●部分指定
•交货日期或储存日期
道路标识必须保持在整个储存和装配过程。 
  股票转让
必不可少
货物从其他植物，必须清楚注明： 
1 。
  项目编号/ -称号
2 。检查说明问答
  提供商品
  店面
必不可少
供货商品的生产过程
1 。该书物品进入股票和/或生产
2 。提供货物形容过程中的材料管理/商品规划。 
  商品提供
必不可少
商品提供生产
  不实用
  协调供应
  工厂质量保证
必不可少
协调转让货物，一律不准使用。
   
1 。下列问题将被安排与供应商： 
●实物部分将改造
●返工措施
●交付赔偿
●处置，由奥金
  再派供应商
  工厂质量保证
必不可少
货物不能留在厂再超过7天
 
1 。 1 。船务文件和充电，以供应将产生的质量管理。
   
2 。货物将运往所有船务文件，从交货厂直接供应。 
3 。承运人和列车服务将授权由厂的负责人
4 。如货品送到，草案交付将恢复到质量管理
  处置
  工厂质量保证
必不可少
专业处置缺陷的部件。 
1 。这样的处置将安排与供应。
   
2 。费用是要支付的供应商。 
3 。处置发生地点在货物收据
4 。环保规定以及具体地点和具体国家的规定予以考虑。 
  测定费投诉
  工厂质量保证
必不可少
测定成本致。 
1 。检测费用： 
●返工， 
●分拣
●延误生产/产量损失
2 。
  转让信息质量保证管理
  建立成本
 
  质量管理
必不可少
费用收取，如果致属于该集团的供应商
 
1 。 。收取的所有费用给供应商
  免费供应
必不可少
费瑕疵品
  
建造原型
  
1。2。3 
  样品秩序
必不可少
产品必须取样。
   
  创作样本，以
  机管局
必不可少
创造一个样本秩序，以期能够借记所需材料。 
1 。样品以便将被控以书面形式
2 。以下细节必须引用： 
3 。硬盘： 
●型驱动
●颜色
●安装尺寸，并通过
●型主轴
●型汽车
●附加特性（如防水，叶类等） 
4 。
  供电单位： 
●型电源装置
●颜色
●功能
●型电路板
●数硬盘
●附加特性（如防水，叶类等） 
5 。手动控制开关： 
●型手动控制开关
●颜色
●功能
●附加特性（如防水，叶类等） 
6 。制线（其中部分被安排与对方？ ） 
  创建数据表
  建造原型
必不可少
名单上的所有相关数据
1 。
   1 。令所有细节将转入数据表
2 。基础数据表从货物已经存在
3 。如果核对图纸更多有需要的。若有，施工将包括在内。 
   
  提供材料
  建造原型
必不可少
供货各地
1 。确定所有必要的零件经axapta库存。只有部分，不须允许被预订出
2 。
  新的部件将通过采购施工（克） 
●机械部件克-米
●电子元件克娥
3 。定购失踪零件进行经处购买。 
  建设样本
  建造原型
必不可少
大会样品
1 。大会的所有部件，直到产品完全运作
2 。文件的所有修改进行抽样命令，如果必要罩（如照片添加成分变化） 
3 。
  检查装配可能性
4 。检查外观与功能
  创作过程失效
  建造原型
必不可少
文件的风险可能出现在大会
1 。名单上的工作步骤
2 。文件指示大会
3 。风险评估，为每个工作步骤
•发生故障的可能
•评估后果，从失败
•评估概率与这些失败，可以发现
4 。
  风险优先数将取决于乘以上述3评价。 
5 。措施可确定rpz > 100 ，必须下大决心从rpz > 150 。 
  抽样检查
  建造原型
必不可少
遵守样品规格
 
1 。检查将参照样本，并以数据表
2 。检查结果将被记录在样品秩序。
   
  包装样品
  建造原型
保证无故障运输机
1 。包装将调整产品
2 。以下规格必须考虑： 
●使用特殊样品纸箱
●用法蓝奥金带
●产品不得损坏运输期间，即使在如此包装正在扔左右
●标识的产品所附资料表，警告指示和业务准则
  样品准备航运
必不可少
样品准备装运
  
生产
  
1。
  2。4 
  生产规划
必不可少
生产秩序，车间为减产
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  工艺规划
必不可少
完成文件提供的材料和生产工艺。 
1 。下列项目须印： 
●以滑
•数据表，如果必要的检查计划
●转发标签
●标签
●采摘名单
2 。
  采摘名单将交给以摘。 
3 。所附文件，为生产工序将存档，因此所提供的生产流程。 
4 。如证件不全或不正确，负责部门必须立即通报。 
  标识商品
  店面
必不可少
可追踪部件内的生产流程。 
 
1 。标识零件经由货柜手段项目数量和/或条码。
   2 。每个集装箱可显着。下列资料必须包括： 
•项目数
•产品名称
●项目数量
3 。所有塑料部件的材料标识日期和生产必须可见。 
  
  部分处理
 
  员工大会
必不可少
专业处理所有零件
1 。
  在生产过程中，当处理部分，它必须确保唯一的方法和措施是不造成任何损害
2 。损害过境必须立即上报各自主管。有必要说明的部分影响。 
3 。零件损坏不能建立在任何进一步。 
  订票股票轮换
  店面
必不可少
预订清除库存和存储过程进行 。
   
1 。结束进程，以采摘必须记载内采摘名单和预订到贮存地点由超市百货公司管理。 
2 。项目挂牌生产过程将自动进入预定存放位置在生产开始生产。 
3 。当状态信号"准备"出现在试验室，物品将自动进入预定存放位置航运。 
  制备线
  车间
必不可少
制备生产线
。