为什么说有的计 划看起来不靠谱，但没有计 划就更不靠谱？
苛罗尼雅公司是澳洲一家颇具规 模的制造公司。它设有3个事业部：蔗 糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学 品部。每个事业部下面又分若干分公 司。近年来，这个公司在经营管理方面 为符合公司总目标的战略计划，经常召 开各种会议，通过这些会议使各级管理 人员了解整个公司的业务情况和各种目 标。在每个月的董事会会议之后，公司 总经理都要会晤各部门的50名高级主管 人员，同他们商讨公司的业务情况。另 外，公司每年还召开2次中级经理人员会 议，使他们了解外界环境的各种变化及 其对公司业务的影响，并制订出详细的 应对计划。这个巨大的公司不但在总的层面 上有着复杂而明确的各种层级、各种时间段目标，而且各个事业部内部也有自 己的子目标体系系统，其中以赫伯特领 导的矿业与化学品部的计划工作最为成 功。他们的计划工作程序是自下而上 的，参与制订计划的人员包括该部所属 的10家公司的经理，某些情况下这些分 公司的厂长和业务经理也会参加。各个 分公司从每年的4月份（该公司会计年 度开始的月份）开始制订自己的战略计 划，在8月份之前制定完毕，并交给大部 的经理再就计划进行修改、增补，最后 提交事业部团体讨论通过。每一个计划 一实行就是5年，有很大的长期性和不变 性。
答：最后两集觉得好像赶结尾是的,不过也是人之常情吧。毕竟都有孩子了,考虑问题也不同了。结局还算完美的吧!详情>>
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