作为职业人士，特别是管理者，刚来到到一个新的企业或部门的时候，很多人往往都是急于“表现”，甚至有的管理者仗着老板的“宠信”，以为有了“尚方宝剑”，于是就有了所谓的诸如“大刀阔斧”的种种行为。但很多的时候，往往都是事与愿违，管理推不下去，致自己于进退两难的尴尬境地，结果大多以失败而告终。
思路决定出路。事实上，管理的成败，很多的时候并一定在于专业、敬业，而在于你的思维模式，说到底，就是你管理工作的价值观念，往往才是决定管理成败的更核心要素。
千万不要“证明老板是错的”
很多经理人，一旦进入企业，为了尽快地站稳脚跟，在企业立足，在很多的事情的处理上往往是操之过急，在没有很好地了解（更谈不上认同和融入）企业的情况下，对自己成功的过往经验照搬照抄，一股脑地力推。
这还不算，更有甚者，对公司高层的原有决策、政策、制度往往也是否定的多，肯定的少。有的人为了突出自己作为“外来人才”的能力与作用，通过否定老板（否定企业就是否定老板）来证明自己有多么地英明。
事实上，很多的人不知道，对企业经营而言，跟管理不同。
当职业经理的想法跟公司（老板或高层）不一致时，我们往往要先检讨自身。因为，公司的决策、政策都是企业经营的全局而言，尚且不论职业经理对企业的熟悉程度，其看问题几乎都是不及老板全面。
所以，一个职业经理人，我们要做的事情就是要千方百计证明老板是对的，即使你认为老板错了，也要通过你的努力来帮助他做对。
千万不要“证明我比老板强”
如同第一个思维一样，职业经理出于快速表现自我能力、以求得快速在企业立足的心态，在很多事情的处理上，往往分不清场合，分不清时机，一味地自我表演、表现，在自己完全没有知觉的情况下，将老板放在一边凉起，颠倒了主次。
我们讲，“渲宾”不要紧，但是不能“夺主”。
一个组织，永远只能有一个领袖，那就是老板。职业经理，当然需要员工的拥戴。但是，如果你脱离了以老板为核心领导的前提，那就是错误的，对企业的长久发展也不是好的事情。我们很难想象，一个组织，职业经理的威望高过老板，或许这是经理人的能力与魅力的体现，但对于企业的经营而言，绝对不是好的事情。
在一个团队里，你可以“功高”，但不能“盖主”，这不但是组织的生存法则，也是个人的成长法则。
千万不要“诸事以我为中心”
一个新的职业经理，往往会以“改革者”的姿态在组织中自居，甚至有些不知天高地厚的，自比“救世主”，好像企业有了我就有了一切。
在实际的工作中，“求变”、“创新”等时常挂在嘴边，与别人的配合度极差。事情推动不力，就责怪别人老脑筋，旧思维，顽固派，从不检讨自己的方式方法，也不主动同别人沟通，总认为老的人都是守旧派，处处与己刁难。长期以往，企业的管理行动就会沦落到处理万般复杂的人际关系当中去。
最终工作实在推动不了，老板怪罪，经理反而大为诉苦：都是他们不配合。如果融入不了企业而被迫选择离开，仍不能反思自我，将责任归咎于老板：天下乌鸦一般黑。
企业的变革创新，当然需要有魄力的大刀阔斧。但是，对任何的企业而言，“维稳”都很重要，“稳中求进”几乎是所有老板的共同心态，没有人会愿意把谁搅浑之后还不一定看得到鱼。
“先乱后治”需要极高的把控能力，一般人还是少冒险为好。多听人意见，循序渐进才是正道。
不要以为“搞定老板就OK”
在企业，要懂得政治，但是不能沉溺于玩政治。工于心计，溜须拍马，认为搞定老板就搞定了一切，视员工的意见于无物。
要知道，在一个组织里，特别是企业，所谓的职场政治不是万能的，企业讲求绩效，团队要看组织绩效，个人要能个人绩效，凡是脱离了此核心的任何人，必不能被组织所容纳。很多的时候，老板评判一个职业经理，当然要看跟老板的关系，但绝不是最重要的因素，作为组织的统治者，深谙“权衡”之道，老板一时不跟你计较不是他不知道，而是还没到算账的时候。
一旦在老板的权衡之下，职业经理成为负资产，其结果是可想而知的。一个职业经理对于企业全盘而言，当然也很重要，但是当两者成为矛盾、水火的时候，职业经理在老板心中的分量几乎可以忽略不计。所以，职业经理要想在组织有所作为，老板的支持很重要，民众的支持一样重要。
千万不要给老板造成“有我没他们，有他们没我”的压力，否则，吃亏的一定是你。
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