应当大力提倡创新思维美国经济学家熊彼特曾说过：“创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。”但通常我们在企业中遇到的问题都是，大部分人怯于发表自己的新观念。
对这些人，企业的负责人要先鼓励他们培养自信心，否则很难让他们的创造能力完全发挥出来。要让员工对自己有信心，最好的方法便是对他们表示信心。有些人在这一方面很需要特别帮助，美国卡耐基训练中的沟通和人际关系课程，可以帮助这方面的发展。作为私营企业的领导者，可以协助员工克服发挥创意的障碍，其中之一便是“顺应环境”的习惯。
他们不想有与众不同的思想，正如他们不想在衣着、言谈、举止方面与别人不同。我们要让这些人多多接触一些新思想。事实上，许多发明往往是一些有勇气破除旧习或反抗传统的人（团体）所做出来的。要鼓励员工培养创意性思考，企业的管理者应随时注意倾听他们所表达的新观念。
无论这些观念如何荒唐可笑，也不可遽下结论：“这行不通！”要审慎地与当事人做进一步讨论，看看是否能发现该观点的好处来。在你评估意见的时候，要先称赞员工提出意见的积极态度。若有需要批评的地方，也应采用肯定的态度，例如：最好不要说：“那太花钱了。”最好是说：“等等，你有没有先算一下费用？ ”如此一来，员工自然会发现到费用的问题。
说不定还能想出更好的方案。要记住，一个“与众不同”的人所提出的看法，当然有时会不合实际，但千万别因此而对其表示轻视，那样会永远扼杀了此人的创意。发展创意性思考的另一障碍，是许多人一旦决定做事的方法，便不愿轻易改变。这些人对不同的意见往往固执地封起双眼和耳朵。
戴尔•卡耐基曾说过：“时时敞开你的心灵准备接受改变。要欢迎它，取悦它，要一再检验你自己原有的意见和看法。”这是所有企业的管理者都应该遵循的原则，也应该鼓励员工这么做，如此才能开发出所有人的创造性来。千万不要说：“我们一向是这么做。”这会扼杀了许多新的好主意。
比较复杂的障碍是：由于许多人对问题的认知程度常有不同，甚至同一个人在不同的时间，对同一情况也有不同的看法。心理学家对这一类认知问题有相当深人的分析。人们会有意忽视那些干扰他们或混淆他们原有想法的事物。除非他们把这些外来的影响驱除掉，并认清自己一向所持的认知态度，他们才有可能改变以后的认知态度。
由此可见，创新企业首先要营造一个充满新观念的氛围，让员工在这个氛围中敢想、敢做、敢干，具体来说，可以鼓励员工读书或参加研讨会，让他们参与其他富有创意性的活动都可鼓励员工发挥创造潜能。这些努力有朝一日必有收获，员工的创意性贡献必可使企业成长。更重要的，这些贡献新观念的人也会一同成长，并更具活力，更有成就感。
答：创新思维和思维有条理是两个概念。 思维有条理，是指思维的逻辑性条理性。 创新思维，是指突破常规思维的定势而产生新的想法。通俗的说，就是不按常理出牌。有时也需要突...详情>>
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
