在中国，可以说现在还有许多人根本就不知道执行力是什么东西，在他们的概念里干活拿 钱就是真理，谁给钱就听谁的话。他们的这些弊病集中表现为:把执行力曲解为权威或权力，老 板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际上老板或老总凌驾于制度之 上。
所以，这样的情况就会造成很多人，甚至包括一些领导都不知道执行力为何物。由此，到目前为止，“执行力”一词一直没有一个清晰、统一的定义，“执行力”在每个员工心目 中的理解、认识还存在着相当大的差异。在中国最早大规模地谈到“执行力”问题，是在司法领域。
而在经济管理学科中的“执行力”一词则主要是从国外翻译、引进的概念。 它主要有两种含义。第一种含义指的是完成计划的能力。可以说，此时的“执行力”是与“计划”“目标”相对应 的。这在某种意义上是一个狭义的解释。
另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。
这则是一个更加宽泛的解释:凡是事情，都可 以“执行”，甚至在某种意义上，制订计划、规划战略等都是执行的对象。制订计划、规划战略，如未 能按照要求的时间、水准完成，都是执行力不强的表现。
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