结合问友的回答，转给你，也许有帮助。第一，先树立个人形象，这才是关键。团队的发展，队友的心态多看团队领导怎么样。你NO。1你的队友也就OK。第二，团队成员共同制定的团队制度，是大家心甘情愿去遵守，去保持这制度的有效性。第三，你是靠团队为你创造价值的，团队的每一个成员你多要尽量帮助他们，尊重他们，利益的分配要特别小心，如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力。你可以把利益的分配放到制度中去。第四，分工也要注意，好做的工作和不好做的工作调节好或者不好做的工作给予利益补偿，例如夜班。只能建议你这麽多了。毕竟对你的部门都有什么工作，人数多少不了解。
作为部门主管 首先的工作要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。 按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。 正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，根据工作业绩对下属进行奖罚。 为下属创造良好的工作环境。 完全不必在一些小事情上花费多的精力，你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情，这样才能使自己有更大的发展机会。
答：公司在发展和通向成功的道路上难免会遇到一些财务问题，许多问题 只是反映经营活动暂时的挫折，只要用心管理就能迅速克服。然而，有一 类问题却特别具有威胁性，那就是...详情>>
