企业提升员工归属感的措施 （一）完善的薪资福利制度是维持员工归属感的物质基础。要想留住员工并提升员工的归属感，企业就需要制定完善的薪酬福利制度，具体如下： （1）坚持薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部竞争性、激励性、可行性。
（2）加强有效的薪酬沟通。（3）系统满足员工多层次的需求，理解员工的具体需求。（4）要动态满足员工需求，加强对员工的培训与开发，帮助员工规划职业生涯。 （二）培养企业员工患难与共的企业价值观。员工认同是企业发展的根本保证。企业重用和培养员工首要的前提条件是公司员工必须真正融入公司，与公司同呼吸共命运，患难与共、荣辱与共。
（三）科学有效的激励机制是企业提升员工归属感的重要手段。全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈；三是科学有效的激励制度可以提升企业员工的归属感。
（四）加强企业管理者与员工的沟通技巧。管理者与员工之间适当的沟通，除了帮助员工解决亟待解决的问题，及时了解员工近期的工作情况外，还可以拉近彼此之间的职级距离，创造和谐温馨的工作环境，激发员工的工作热情，提高员工对上级领导的满意度和认可度，从而间接地提升了员工在企业的归属感。
答：1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公 司取得的...详情>>
答：由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束详情>>
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